会员中心 | 收费标准 | 付款方式 | 找资料 | rss信息聚合
您的位置首页资料分类管理资料企业组织结构岗位说明书

岗位说明书资料列表

基建部主管岗位说明书
岗位名称: 基建部主管 直接上级: 工程部经理 直接下级: 木工、瓦工、电工 本职工作: 酒店基本建设工程的监督及日常室内外维修工作 直接责任: 1. 准确传达上级指示和文件精神。 2. 向工程部经理报告基建部工作情况,代...
免费资料文档大小:39.5 KB文档类型:DOC
空调机工岗位说明书
岗位名称: 机工 直接上级: 空调领班 本职工作: 空调机运行 工作责任: 1. 遵守操作规程及规章制度。 2. 操作空调机正常运行。 3. 定期检查空调机的完好状况,发现问题及时申报维修。 4. 空调机的日常保养。 5. 空调机更新...
免费资料文档大小:37 KB文档类型:DOC
员工等级体系管理准则
策划与综合计划的责任 指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划,计划及行动方案的责任,责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱,效果不良所造成影响的大小作为判断基础。 等级说明: 0...
免费资料文档大小:70.5 KB文档类型:DOC
职位评估手册
定 义: 知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的,而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得,也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关,但又不同,一般认为技...
免费资料文档大小:94 KB文档类型:DOC
职务分析调研报告实例
一、部门及你个人做哪些工作? 1.具体开发 2.审查其他开发人员的开发文档 3.安排调研及外出工作 4.召集开部门会议 5.组织技术讨论与学习 6.向行政部申请本部门办公用品 7.系统维护 8.组织整理部门办公环境 9.整顿部门纪律 10.请...
免费资料文档大小:35 KB文档类型:DOC
职务分析调研报告实例
一、部门及你个人做哪些工作? 1.具体开发 2.审查其他开发人员的开发文档 3.安排调研及外出工作 4.召集开部门会议 5.组织技术讨论与学习 6.向行政部申请本部门办公用品 7.系统维护 8.组织整理部门办公环境 9.整顿部门纪律 10.请...
免费资料文档大小:35 KB文档类型:DOC
工作问卷分析
你向谁汇报工作? 这项工作处于组织结构图的什么位置? 你怎样描述自己的工作环境? 这项工作包含哪些任务和职责? 如何来执行这些任务与指责? 这项工作要求达到什么样的工作标准? 在这项工作中是如何进行监督、测量与评估的? ...
免费资料文档大小:40 KB文档类型:DOC
工作任务特性调查问卷
1、 你的岗位在多大程度上能让你每天都干好多不同的工作,工作经常有些变化? 2、 在完成自己工作时,你有多大程度的自主权? 3、 要是别人不对你说,你能在多大程度上判断自己的工作做得怎么样? 4、 在多大程度上,你觉得自己...
免费资料文档大小:46.5 KB文档类型:DOC
工作计划管理办法
第一条 为提高基础管理水平,确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展,加强工作计划管理,通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率,特制定本办法。 第二条 本办法所指工作计划包括...
免费资料文档大小:97.5 KB文档类型:DOC
工作丰富化诊断问卷调查表
1、请描述你为自己设定的职业发展目标? 2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗?如果不一致,差别在什么地方? 3、为了达成你个人的职业发展目标,你认为企业应该为你作些什么? 4、在当前的职务情况下,你是如何向你...
免费资料文档大小:52 KB文档类型:DOC
工作分析中各种信息的类型与标准
1. 工作环境,代号EC (1) 工作地点。 A 室内,代号I。指75%以上的工作时间在室内,不受气候影响,但并不一定不受温度变化的影响。 B 室外,代号O。指75%以上的工作时间在室外,无法避免气候影响。 C 室内外,代号B。指工作时间在...
免费资料文档大小:55.5 KB文档类型:DOC
工作分析调查问卷
---- 正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束 ---- 每周平均加班时间为( )小时 ---- 实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否) ---- 所从事的工作是否忙闲不均.(是、否) ----...
免费资料文档大小:108 KB文档类型:DOC
岗位分析与评估工作介绍
岗位分析与评估项目于2002年10月9日召开启动会议,正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资,其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估?为什么要进行岗位分析与评估?在这里给大家简单...
免费资料文档大小:30.5 KB文档类型:DOC
岗位分析与评估工作会议纪要
1.“关于在两公司开展岗位评估工作的报告”已经两公司总经理部批准并向各部、委发文,工作组成员已按计划开展工作。 2.在周毅文经理的带队下,办公室部分成员于1月14日至17日完成了对上海宝钢、深圳华为开展岗位分析与评估...
免费资料文档大小:68.5 KB文档类型:DOC
分步成本会计制度
1.本公司成本会计事务处理准则及程序,除普通会计事务处理准则及程序和法令、公司章程另有规定外,悉依本准则及程序处理。 2.本公司的成本会计事务由财务部成本科处理。 3.本公司成本计算采分步成本制,每月底计算成本一...
免费资料文档大小:61.5 KB文档类型:DOC
顶新食品成品仓库管理手册
1.目的: 为加强生产部成品库管理,使成品出、入工作有章可循,特制定此制度 2. 范围: 成品科,生管科,营管部,品管部,财务部,警卫科 3. 权责 成品科负责公司产品的储存和发货;及日报、周报、月报的上呈;品管部...
免费资料文档大小:1.05 MB文档类型:DOC
从业人员退休办法
第一条 依据 本办法依本公司人事管理规则第三十九条规定订定。 第二条 适用范围 本办法适用范围,以正式编制内的从业人员为限,聘约、定期契约或临时人员不适用。 第三条 申请退休 从业人员有下列情形之一者...
免费资料文档大小:74.5 KB文档类型:DOC
蓝领调查报告
“蓝 领”这个词完全是舶来品,是直接从英文“Blue-Collar”翻译过来的,最早起源于美国。西方国家工业化之后出现了较为明显的社会分工,其时美国经济学家罗伯特•耐克在《国家的作用》一书中,将现代劳动力划分为三种...
免费资料文档大小:82.5 KB文档类型:DOC
营销总监岗位执行说明
营销总监岗位职务说明书: 1.为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。 2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际,科学合理,可操作性强,且行之有效。 3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的...
所需点数: 20文档大小:41.5 KB文档类型:DOC
公司管理层人员培训心
公司为提高我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野,花了大量的人力物力对我们进行了又方向性的 培训。在此感谢人力资源部及公司。 本月培训有四堂课,第一堂课是工作教导,讲师是杨为力。课堂中最深刻的是杨老师给...
所需点数: 20文档大小:46.5 KB文档类型:DOC
总数:14649 首页上一页下一页尾页 页次:1/733
tag列表:123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100
收费说明 | 支付说明 | 关于我们 | 版权声明 | 联系我们 | 广告服务 | 网站地图 | 投稿 | 友情链接 | 旧版入口 | 找资料