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战略实施资料列表

创投企业商业计划书模板
三、产品与服务 *介绍企业的产品或服务,及对客户的价值 *同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? *利润的来源及持续营利的商业模式
免费资料文档大小:80.5 KB文档类型:DOC
某公司商业计划书
5.市场容量 从2003年到2008年6年内,我们提供的数字电视产品项目(运营支撑系统、接收管理系统、独立加扰器、机顶盒、用户接收卡)在中国大陆的总市场容量:338.45亿元人民币。平均每年产生的市场容量为56.4亿元人民币。 数...
免费资料文档大小:1.42 MB文档类型:DOC
卓越的决策思维
主题:问题解决的条件与技巧 符合下列四个条件,组织中任何人都乐于解决问题: 1、他们必须具有解决其职务上问题所需要的技巧; 2、使用这些技巧,必须使他们体验到成功; 3、他们在成功的解决问题之后,必须受到奖赏; 4、他们...
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战略实施之企业的组织结构
组织结构的主要影响因素: 简单地说,企业应当选择并采用这样一种结构:能以最简单的方式执行经营任务,同时不会产生不必要的问题和复杂情况。企业的目标或使命应当是选择组织结构类型的主要出发点。这样,由于组织结...
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施工企业的成本控制方法
企业为了取得工程的承包权在竞标阶段成本预测做得很好,然而,一旦拿到工程,成本预测和成本实施就脱钩了,使得成本管理与企业战略不能有机融合。 企业在成本管理方面没有制定相关的企业战略,缺乏成本管理的长远规划,容易...
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谈物流企业成本管理现状
为了更好地满足客户服务标准的高要求,作为现代化管理手段之一的物流管理越来越得到企业的重视,在此背景下,必定造成企业物流成本费用不断提高,物流成本管理也被提到重要日程。尽管目前有关物流成本理论的阐述和探讨见...
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企业经营经济合同条款
合同文本的份数及保存 “本合同一式四份,甲乙双方各执一份,副本两份,送双方上级主管机关存查。” 合同的有效期限:合同执行的起止日期。 “本合同有效期自××××年×月×日至&time...
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谈企业知识型员工管理
随着技术对个人生活与工作之间的壁垒越来越多的渗透,经常可以看到员工在家里从事领取薪酬的工作,以及在办公室中处理私人事务。自由获取信息的模式假定,作为专家的知识型员工知道哪些信息可用,并且能够自己搜索和管理...
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岗位职责变动通知单
确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。 一份完整的岗位职责应该...
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创新战略管理的思维方法
企业战略管理考虑的是如何利用自身有效的资源/资产,在充满竞争的环境下去满足顾客的需求,从而实现价值的创造。这样,资源、竞争和顾客三者就构成了企业战略管理的战略思维出发点。纵观各种战略管理理论,无不是从这三...
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现代职业教育培养的蓝图
发展职业教育必须坚持以服务为宗旨,以就业为导向,把提高质量作为重点。这意味着职业教育的改革和发展,要致力于提高社会服务能力,提高就业、创业能力,来促进质量的提高。提高质量包括全面提高学生的素质,提高学校的办学...
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谈门店销售问题之商品
问题商品应每日整理,一旦发现,应在第一时间撤下货架,单独存放。避免堆积过多或任意丢弃造成困扰。 门店将撤下货架的商品归类、汇总,每日填写《问题商品清单》,上报店长审批。并与采购确认商品是否可退换。 ...
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企业发展战略的规划
大企业能用巨大的销售额提高市场占有率,垄断市场,制定价格。为此经常进行联合合并,采用产品及事业的多样化,地域的复杂化等战略; 为经营大事业,大企业极力拼凑班底、网罗人才,建立大规模正式组织; 大企业一般采用流水作业,自动...
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企业考勤管理制度全集
凡属下列情形之一者均按旷工处理。 (1)迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者,按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。 (2)未出具休假、事假证明者,按实际天数计算旷...
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经营费用使用管理办法
b. 市场费用制定、使用办法 (1).制定:根据产品特点以及所对应的市场环境,结合公司不同时期的发展需求,制定出完善的市场推广方案(详见××) (2).由公司销售部,市场部全国区域客户,依据不同区域的情况,制定区域年度推广...
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新产品研发流程
一个基本的产品开发流程,该流程包括六个部分。流程的输入是任务陈述,输出是产品推出。任务陈述为产品识别目标市场,提供产品的基本功能描述并指定任务的商业目标(“识别顾客需要”一章中的介绍部分对任务陈述做了更...
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新产品上市战略规划重
新产品上市失败率逐年增高,目前已经成为营销实践的头等难题。实践中,把新产品失败的"企业"方面的原因归罪于操作不利、时机不利、方式不佳等,主要从战术性"4Ps"(即产品、价格、渠道、促销)来探讨,而忽略了战略性"4Ps"...
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中国企业战略模式
中国今天的大企业之所以成为大企业,靠的是什么? 根据我上面列举的因素和对实际状况的分析,我的总结是:资源垄断第一,规模经济第二,品牌价值第三,供应链管理能力第四,核心技术第五。而这些与国外其他世界500 强企业形成鲜...
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我国电子商务经营战略
企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和企业的自身状况。从50年代开始广泛采用多元化的经营战略,企业迅速成长;进入80年代,国际市场的竞争日趋加剧,同时随着多元化程度的增加,企业发生风险的可...
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中国煤炭产业发展战略
中国煤炭产业可持续发展问题重重 我国是世界上最早开发利用煤炭的国家,但煤炭产业真正的发展还起自新中国成立之后。除1997-2000年期间出现递减以外,我国煤炭产量一直保持较快的增长。但这种增长并不能掩盖中国煤炭产业在可持续...
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