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资源评价资料列表

宝钢金属加工报告手册(中)
对合金凝固理论与过程进行深入研究和电子计算机控制,以预测铸锭的显微组织、表面特征、应力分布和变形规律。 开发鉴别和分开废料的方法,以改进和完善废铝回收工艺。 优化铝合金的化学成分、主要元素配比...
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宝钢金属加工报告手册(上)
实行总量调控:到2005年,10种有色金属产量调控目标为800万吨。其中铜170万吨,铝350万吨,铅90万吨,锌170万吨,锡、锑各6万吨,钨1.2万吨,稀土氧化物6万吨。 调整产品结构:到2005年,铜精矿含铜量55万吨,氧化铝产量600万吨,铅锌精矿维...
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宝钢金属加工报告手册(下)
全国历年来铜加工材中箔材产量在1995年后,产量迅速下降,且维持在一个很低的产量水平。这是和我国经济发展过程中对低档铜箔的需求下降,高档铜箔的需求上升,而我国又不能生产高档铜箔等因素联系在一起的。...
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某集团信息规划建议书
某集团信息规划建议书(pdf27)
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战略的相关概念.pp
经营理念 ——指引前进的旗帜 经营理念:对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定 华侨、烧烤店的故事 私营企业的1000万元瓶颈 经营理念和企业发展密切相关,是任何一个想上层次的企业必须解决的问题 一个民...
所需点数: 20文档大小:583 KB文档类型:DOC
企业战略并购与创业投
企业战略并购与创业投资策略.ppt15
所需点数: 20文档大小:889 KB文档类型:DOC
中石化发展战略-CI
中石化发展战略-ciCC.pdf9
所需点数: 20文档大小:1326 KB文档类型:DOC
英文版战略规划.pd
英文版战略规划.pdf86
所需点数: 20文档大小:2745 KB文档类型:DOC
战略管理教程.ppt
主要参考资料 * 《企业战略管理教程》 王 玉  上海财经大学出版社 2001 * 《公司战略-企业的资源与范围》 大卫J科利斯 东北财经大学出版社2000 * 《战略历程---纵览战略管理学派》 亨利 ...
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调整战略以适应具体的
调整战略以适应具体的行业和公司环境.pdf54
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华润万佳业态战略实施
内容页码 项目概览4 A. 总体结果6 A.1 总体扩张及财务结果7 A.2 非战略性业态的处理方法20 B. 综合超市的营销组合、扩张计划、业务计划和行动计划28 B.1 营销组合29 B.2 扩张计划53 B.3 业务计划83 B.4 行动计划104 ...
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战略性视觉活化管理系
前 言 当代企业竞争大体经历了三个阶段: 一是生产力重心阶段。 竞争取决于能提供什么样的产品,是“人无我有”的竞争,是“发明家们”大放光彩的时代; 二是行业力重心阶段。 科技不断进步,专利制度推行,垄断被打破,“...
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信息时代的战略性管理
课程大纲 1 、企业面临剧烈的竞争及挑战,要如何变革以因应新的经营环境? A、我们需要如何变革? B、 我们必需具备甚幺条件及能力? C、我们如何因应? 2、平衡计分卡的内涵 D、如何建立及沟通,掌控...
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××公司企业发展战略
目 录 前 言……………………………………………………… ……………………………………………………………………4 第一篇 长影股份发展战略环境分析… ……………………………………………………………………...
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管理经济学:海尔的战
前言: 企业的目的:追求价值最大化。基于这一原则,我们分析海尔目前的状况、提出今后的构想以及如何调整战略。 第一章:海尔家电的战略 一、 海尔公司家电产品所处行业背景 1、电冰箱行业:增长速度趋缓,生产集中度大大提高 ...
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制造管理方面企业资源
材料主檔 - 一般資料 件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。 產品線、副線 狀態: 指出該項目是否可供銷售、是否可...
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如何收集外部信息以支
企业的增长策略需要回答两个关键问题 回答 “在哪里竞争”和“如何竞争”的基础是知己知彼,今天主要介绍收集外部信息和数据的方法 通常使用的数据和信息来源 ##区域市场容量情况 ##区域市场需求驱动因素以及需求驱动因素...
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海尔品牌发展规划
提升海尔品牌力的意义 从竞争层面分析,家电行业作为较成熟的行业,经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后,趋同性日益增强,越来越难以建立产品的差异性以建立竞争优势,必然升级到由品牌内涵产生...
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东滩公司发展战略定位
东滩公司发展战略定位综合(推荐PPT148)
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泰信基金2005中国
题目: 中国经济的中长周期的机制与趋势分析 02年以来的景气周期与波动分析 2005年产业发展展望 2005年的宏观形势展望 2005年宏观经济政策展望 关于中国经济第二波景气周期的中长期展望...
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