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战略制定资料列表

企业与企业管理概述
管理是一门科学,因为它与其它科学一样,具有客观性、实践性、理论系统性和真理性。但是管理科学又与其它科学不同,它具有很强的艺术性。管理的许多内容不能以逻辑思维的一般形式表达出来,更不能用定量的数学模型来表示,只能...
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企业风险管理实施
尽管风险是有可能导致企业亏损的一种概率分布。但是在现实经济生活中,风险及其特征却十分复杂而且形式多种多样。因此,在经济学及其他学科领域,关于风险的认定、分类一直没有一个定论。但是,一般来说都把风险分为环境风险...
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通用电气的战略策划
通用电气的战略地位——1981年 1980年12月21日,通用电气公司宣布:45岁的小约翰•韦尔奇二世将从1981年4月1日起担任公司总裁兼首席执行官。韦尔奇在通用电气的运营部门工作了20年,先后从事塑料、消费品等业务,后任运...
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经典案例:广州碧桂园为何能拿四个第一
 碧桂圆实施的“统一规划、综合开发、配套建设同步到位”的开发模式,使业主、住户免入住后“开门七件事”的生活烦忧,已被市场证明极其成功。对房地产业界的贡献是不可忽视的。但回过头来看,若没有等挂园创业者们非凡的...
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经营层与员工持股方案
1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国,称为“员工持股计划(ESOP)”。九十年代中期以后,随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段,员工持股开始风靡我国各地。许多国有企业在实现产权多元化的过程中,引入了员工持股...
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地产业电子商务平台商业计划书
第三部分 行业分析 纵观地产产业,越来越多的企业也重视互联网给他们带来的商机。很多企业都实现了上网,创建了企业网站。各种针对地产的商务网站也是遍地开花,数目不在少数,而且有些网站已经形成一定规模,如国家建材网、...
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大型购物中心的投资决策策划与开发
购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。管理者对购物中心实行统一的集中管理,购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行,公共空间实行统一管理,供所有的零售商与购物者共享。...
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某创新科技园商业计划书
第八部分 风险控制 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险(包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的...
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商业计划书编制参考
1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院...
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某投资公司商业计划书(模板)
3.3. 切入产品或服务 [阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场,原因何在,会有何影响等] 3.4.产品资源 [阐述产品的原材料供应情况,有那些优势,可选择的供应商情况等] 3.5.产品技术 [阐述公司的产品或服务具有...
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某信息技术公司商业计划书
4、公司组织管理、决策方式 组织管理的基本原则:公司围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理。 建立授权型、扁平化组织结构,以满足公司快速发展和创新的需要。 以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标...
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商业风险业务计划书
业务体系:以广告和商用信息收入为主 调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何...
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4A策划方案观海台策划方案
1、地处南山文化中心区,易受市场关注 南山商业文化中心区东区未来将建成21世纪最具现代化气息,深圳最大的纯滨海住宅区。项目位于南山商业文化中心区景观绝佳地段,优势不言而喻。随着南山区的发展、西部通道的建设,以及周...
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商业街策划方案
百货公司 百货公司基本以扣率店形式存在,在太原唯一按时结付款的商场仅为百盛,其它商场均存在拖欠货款的情况,造成资金力不足的供应商无力进货,从而使商场经营恶性循环。侯马地区除低档的庆丰购物中心和飞龙商场外,基...
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某科技园企业商业计划书
1. 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2. 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院...
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某生物技术公司商业计划书
生物技术有限公司属技术开发导向型企业,主要致力于生物菌剂、生物农药、生物有机肥和生物水质净化剂等产品的研制、开发、技术转让、联合生产销售。公司致力于充分发挥科研开发、技术创新能力,不断推进科研成果的产业化...
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中小企业商业计划书
3. 中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 ...
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战略管理之投资融资
本公司于2001年4月9日召开二届十八次董事会,会议决定更改1997年配股募集的部分资金的投向。在公司1999年《配股说明书》所公布的募集资金使用计划中,预算投资人民币1577万元,开发中德合作××大厦项目,由于受亚...
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中小企业战略企划案
为了确保战略的有效性,采用这种经营战略的小企业在战略实施过程中还要做好以下几点: 1.建立一套高效、灵敏、准确的信息系统,因为这种战略的成功在很大程度上取决于市场信息的准确性和及时性。 2.在组织上要保证战略决策...
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战略企划管理制度范例
基本原则 前瞻性原则 善于创造机会和把握战略机会,分析机会存在的依据、特征,确定把握机会的方针和行为规范,寻找新的经营机会和经营领域。 创新性原则 有效配置公司现有资源,不断完善战略企划方案。 应变性原则 国际战略...
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