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企业发展战略资料列表

连锁特许经营概述
1 连锁在各国的定义 1-1 连锁加盟的定义 1-2 美国的连锁加盟的定义 1-3 日本的连锁加盟定义 1-4 台湾地区连锁店定义 2 连锁店的历程 2-1 第一代传统连锁加盟店 2-2 第二代现代连锁加盟店 2-3 第三代新式连...
免费资料文档大小:110 KB文档类型:DOC
国家重点发展的项目:连锁
1 李岚清副总理在全国连锁经营工作会议上的讲话 2 抓规范,上规模,实现连锁经营高效益、可持续发展 3 把握实质,明确战略扎扎实实推进连锁经营 4 深化必革,加快发展,促进连锁经营上一个新台阶 5 发展商业连锁经营,建立...
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连锁经营成功案例
1 便利店—“7—11”公司 2 统一超商经营管理经验分享 3 林泰生小象变巨人 4 老行业新经营-天仁名茶巅覆传统茶业行销 5 中式速食成功密诀 6 法国的量贩旋风--家乐福集团台湾行 7 全国电子—用诚恳、踏实建立...
免费资料文档大小:150.5 KB文档类型:DOC
世界连锁特许经营协会
各国加盟协会介绍 Associacao Portuguesa Da Franchise Contact Person:Pedro Villa Franca,General Director Address:Rua do Verbrato,25-3,1050 Lisbon,Portugal Telephone:351-1-315 28 14 Fax:351-1-315 28 13 ...
免费资料文档大小:47 KB文档类型:DOC
连锁特许经营推动与应用
1  何谓连锁经营 2  连锁经营的条件 3  连锁经营的形态 4  连锁系统开展加盟条件 5  连锁经营的应用 6  本资料内容
免费资料文档大小:未知文档类型:DOC
连锁业市场调查分析
连锁门店营运上的市场调查乃是商品或是服务,由供给者到消费者手中,以其间转移、使用、消费的过程为调查对象,而针对质量方面进行研究分析,借以了解其变化的情形。因此一般所谓的5W1H(即What,Where,When,Who,Why,How)即构成我们...
免费资料文档大小:174.5 KB文档类型:DOC
连锁品牌形象SI设计
1 品牌的威力 1-1 名牌的风采 1-2 成功品牌构成要件 2 SI就是连锁品牌的CI 2-1 CI的沿革 2-2 CI的定义 2-3 CI的构成要素 2-4 连锁店的CI叫SI 3 SI的应用技巧 3-1 SI的惊人成效 3-2 SI与传统装潢设计的...
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连锁事业定位
就经营理念来看,无论行业为何,最重要的是为消费者贡献了什么?企业为什么存在?所能提供的满足是什么?尤其在连锁经营,其商品组合会随生活形态的不同而有不同。因此,经营者不可掉入产品陷阱之中,仅以有形的商品形态来定义自...
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连锁商品组合定位
什么是商品组合呢?就基本定义而言,商品组合并不能只是以buying眼光,依样画胡芦地根据规格需求来购买商品,而是以merchandising的作法,回归基本面,根据消费者对产品功能及心理需求,提供顾客所能负担价格的商品。也就是说,商品...
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连锁商圈调查分析
好的开发策略将领导整个企业迈向成功之路,因此企业总部必须拥有或能掌控整个营业地点不动产动向,在将经营权交给加盟者之前,公司必须完成开拓新点的开发作业。在永续经营的投资策略里,如果能够延长租约期限,自然相对地可投...
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连锁开店布点策略
开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式,因为开店策略布局可以将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说,开店,不仅只是开店而已,更重要的是发挥连锁经营的综效,让所有的店都成为赚钱的店。所以,开店除了抢占据点外,开店策略...
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连锁总部运营管理
总部运作体系连锁成败的关键,是维护各直营分店、特许经营加盟店同样的商品和服务品质,使消费者光顾任何一家店,都感受到同样的待遇,而总部也借由运作而产生综合绩效〈总部的归总部,分店的归分店〉专业化、分工化、单纯化的...
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连锁组织与职掌
为避免组织间的叠床架屋,或是因组织无法明白及掌握各自的任务及职掌,而削弱了整体的力量,因此,各组织间尤其是连锁企业的本部任务角色,务必整理清楚,才能发挥各自专长集合众志成城的绩效。 1 人力开发 1-1 人力开发的重要...
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连锁预算管理与控制
内容简介 : 1 预算的意义。 2 预算编成 2-1 预算编成的形态 2-2 预算的实施与控制 2-3 预算编成的重点 3 计划及损益分析 3-1 年度损益表的构成 3-2 损益平衡分析 3-3 损益平衡点比率与经营安全率 ...
免费资料文档大小:未知文档类型:DOC
中国企业管理理念
二、 传统理论与改革实践的几个矛盾 3. 尊重知识、尊重人才的价值定位 (1) 尊重知识、尊重人才的本质,是承认劳动者自身劳动能力的价值; (2) 劳动力的商品特征,就是要求遵循等价交换的原则; (3) 知识、经验,技能等一系列的心智运...
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成功企业的发展战略
GE公司年报都包含了一些什么样的内容,GE2001年报的目录如下:(1)财务结果摘要;(2)致股东、客户与员工的信;(3)GE价值观;(4)GE人、业绩、潜力;(5)GE一瞥;(6)GE业务集团;(7)公司管理队伍;(8)财务部分;(9)公司介绍。...
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中国一汽集团的国际化发展战略
产品结构:中国一汽在开工时期只有中型卡车一种产品,但到现在已发展到重、中、轻、微、客等几大系列上百种产品,具有很强的适应市场需求的能力。 重型车:宽体宽桥9吨车、新9吨、16吨系列成为畅销产品。...
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万科发展及战略演变浅析
93年1月,万科上海务虚会决定放弃综合商社模式,提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针,确立城市居民住宅为主导业务。 万科实际战略调整包括: a、从多元化经营向专营房地产集中; b、从多品种经营向住宅集中; c、投放资源...
所需点数: 10文档大小:220 KB文档类型:PPT
战略市场的三大要素
  1.经营一家“以顾客为中心”的公司   企业正逐渐了解,拥有顾客要比拥有产品、实体工厂或设备更有价值。耐克已不自行生产运动鞋:莎拉•李(Sarah Lee,生产莎莉雪藏蛋糕的公司)则将许多生产流程外包了出去。企业...
所需点数: 10文档大小:605.5 KB文档类型:DOC
企业战略理论与控制实施
战略选择中应该特别注意的2个问题: 1、 企业文化对企业战略的影响 企业文化是指企业共同价值观、信仰、精神、态度及习惯等。 文化对企业的正影响:只有企业文化认同了该战略选择,才能形成无穷的支持力量。 文化对企业的...
所需点数: 10文档大小:76.5 KB文档类型:DOC
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