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营销传播组合
广告:以付款方式进行的创意、商品和服务的非人员展示和促销活动 销售促进:各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激 公共关系与宣传:设计各种计划以促进和保护公司形象或它的个别产品形象 人员推销:与一个或多个可能的购...
所需点数: 10文档大小:217 KB文档类型:PPT
店面运营规范ALC用户手册
2. 门店报表分发种类 门店报表按部门分为两类:一类为营运各部门所需报表,包括门店店长、副店长、食品部、百货部、收货部、收银部、客服部。另一类为门店财务部所需报表。 门店报表按日期分为:日报表、周报表、月报表...
免费资料文档大小:169.5 KB文档类型:DOC
提高士气和改善业绩的奇妙方法
这本简单得只需30分钟即可读完的书将带给你一个全新的视角。因爲你会发现啓迪你力量和智慧的、给予你灵感和快乐的地方和东西,可以离你这么近,可以这么普通、平常、不起眼。 在我们必须面对和参予的工作、生活、创业环...
免费资料文档大小:120 KB文档类型:DOC
某银行全程营销方案
1、广告价值分析 车体广告作为反映城市文化生活的一道风景线,已经引起人们越来越多关注的目光,它以其流动性大,暴光性好,日渐受到广大广告商们青睐,此次计划我们本着主攻重点地段照顾市场全面的策略,精心选择几条线路,进行车...
免费资料文档大小:134.5 KB文档类型:DOC
电子商务解决方案
中国对外贸易广州展览公司是行内知名的公司之一,拥有相关的网络应用小组。而为了提高网络操控的实效、便捷性即提高网站运营的效率,在网站的系统管理方面尽量设计成操作简单、界面清晰的系统,方便中国对外贸易广州展览公...
免费资料文档大小:91 KB文档类型:DOC
销售部管理制度汇编
1、 进行年度销售预测报告提报总经理; 2、 制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; 3、 管理、督导销售部正常工作运转,正常业务运作; 4、 设立、管理、监督各售楼处正常运转; 5、 开拓、设立、管理、监督各地铺门市正...
所需点数: 10文档大小:206.5 KB文档类型:DOC
营销部培训资料
一、 经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。 二、 经销商的铺货能力:经销商有多少个分销点,能把我们的产品辐射到多大的区域。 三、 经销商的信誉,信誉调查包括: 1、 通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。 2、 通...
所需点数: 20文档大小:573.5 KB文档类型:DOC
营养品传销制度
(二)产品 1.大汉酵素——含综合性酵素、维他命、矿物质,强化人体的营养均衡。 2.健肤灵——对皮肤的细菌性感染,具御防及修补功能。 3.芦蔡酵素——祛除脸部皮肤老化、角质化,日常皮肤保养用品。 (三)组织与利润制度 ...
免费资料文档大小:116.5 KB文档类型:DOC
营销人员薪酬管理制度
二、 营销分公司员工岗位: a) 营销分公司总经理 b) 营销分公司区域经理 c) 特级营销工程师 d) 高级营销工程师 e)中级营销工程师 f) 营销员(根据不同区域和考核分级别) ...
所需点数: 10文档大小:62 KB文档类型:DOC
营销人员工作准则
(一)销售方针的内容 1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内,订定促销及营运方面的方针。 2.销售方针分为长期方针(3~5年),及短期方针(1年以内)两种;销售经理所决定的,属于短期方针。 3.销售方针的确立,应以公司经营...
免费资料文档大小:116 KB文档类型:DOC
某公司营销管理手册
二、营销总监岗位职责 1、 营销总监,向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和特殊任务的完成,对公司的营销工作负全面责任。 2、 组织营销部门及相关部门的人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划,并作...
免费资料文档大小:69 KB文档类型:DOC
成功企业营销人员培训手册典范
(一)对公司的经销商附近的消费者,在家电制品的售后服务中进行调查,以发掘欲购买的"准顾客",然后通过调查推销而达到开拓市场的目的。 (二)配合经销商共同拟订推广计划如印制传单、举办展销会等,进行各种与销售有关的...
免费资料文档大小:141 KB文档类型:DOC
营销推广诊断
(一)对客户: 1.举办新产品发表会。 2.聚餐摸彩。 (二)对业务员: 1.本公司业务员的缺点: (1)不够积极、主动,缺乏冲劲。 (2)没有做好带新业务员的任务。 (3)巡回路线规划不当,经常无所事事...
免费资料文档大小:33 KB文档类型:DOC
分销商覆盖服务费评估系统
2.覆盖服务水平主要评估项目: 主要评估项目包括乙方的分销达标率、助销达标率、促销达标率、拜访达标率、客户服务水平、系统数据准确度及特定职员劳动合同签订率、特定职员基本工资发放率、特定职员政府福利上交率等。...
免费资料文档大小:32.5 KB文档类型:DOC
分销商覆盖服务费评估系统
2.覆盖服务水平主要评估项目: 主要评估项目包括乙方的分销达标率、助销达标率、促销达标率、拜访达标率、客户服务水平、系统数据准确度及特定职员劳动合同签订率、特定职员基本工资发放率、特定职员政府福利上交率等。...
免费资料文档大小:32.5 KB文档类型:DOC
分销商覆盖服务水平评估工具
1。(100%)*表示若达到要求达标转化率为100% 2.所有零售标准、促销目标及拜访目标由宝洁公司制定。 3.对于IDS客户上述评估项目的计算工作将由电脑完成。...
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订货单
售方印章 1.逾期交货或不履行交货所引起之后果售方应负全责。 2.订货品质,规格应完全与样品符合,货品负责赔偿并且放弃一切抗辨权。 3.更改订单所列之条件,必须以书面为据并需本公司之同意,否则无效。 4.请将订单副本签回以...
免费资料文档大小:62.5 KB文档类型:DOC
年度业务报告格式
1、概要 逐月地报告工作(营业、销售、生产、管理等) 概况(好、不顺利、成长、停顿、低落等),在此简要地叙述其理由、情况。 随文附上说明之统计、资料等。 2、检讨点 简单扼要地叙述以客观的...
免费资料文档大小:36 KB文档类型:DOC
月份销售实绩统计表
免费资料文档大小:15.5 KB文档类型:DOC
月经营利润检核表
免费资料文档大小:12 KB文档类型:DOC
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