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市场定位资料列表

如何实施区域市场大规模攻击战
有人将销售执行简单地看作开发新客户、开发空白市场、管理经销商、带动铺货、策划促销活动、做售后服务等工作环节,实际上,能做好上面几项工作可以算是合格的销售人员了。但对于一个区域经理来说,如果只是围绕着这...
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中国市场环境特点
中国的消费者、企业和政府都呈现出不成熟的市场表现。例如,消费者对价格的敏感度特别高、缺乏权益意识以及迷信广告; 企业家的官场情结、短期行为和过度的价格战; 政府迷恋对企业的权力、地方保护及随意阐释或改...
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生鲜市场定位分析
综合规划和分步实施问题 在生鲜加工配送中心的建设规划中,要根据生鲜区整体销售预测和企业后续发展来确定加工配送的规模定位和设备配置,也可以在综合规划的前提下,考虑分步投资建设。 一般初级产品市保鲜转配(部分产品...
免费资料文档大小:41 KB文档类型:DOC
超级市场定位分析
零售业态的发展与变化存在着一个条件和两个动力。所谓一个条件是指外部环境条件,它包括七个方面的内容: (1)政治环境,即国家的政治制度以及相应的大政方针; (2)法律环境,即国家所规定的法律、法规; (3)文化环境,即国家的风土人情以...
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现代小区环境设计说明
“东方意蕴的现代小区环境”: 在锦峰苑的小区环境设计中,我们将整个设计的基调定位在“东方意蕴的现代小区环境”。这一设计理念的提出是经过深思熟虑和充分酝酿的,并在整个小区内的设计中经络贯彻,完全体现的。整个小区...
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建立全球本地化超级市场
为什么零售商们现在想向海外发展业务呢?最主要的原因是国内市场的增长有限。这些零售集团花了几十年的时间才从小型零售店发展成为覆盖全国的超级市场企业。例如,当沃尔玛认为美国国内还存在发展空间时,它觉得没有任何理...
免费资料文档大小:80.5 KB文档类型:DOC
价格定位分析概述
二、制定房地产价格合理的定价目标 首先,对每一个开发商来讲,追求最大利润是自然的,这便是定价目标。不少开发商往往会将价格尽量定高以获取高额利润,这在90年代初卖方市场下,可能是行得通的。如今在市场日益成...
免费资料文档大小:41.5 KB文档类型:DOC
公寓形象定位及分析
信息社会中的城市主体将让位于第三产业,以城市中心商务区为代 表的城市功能核心取代工业区地位。城市是政治、经济、文化的综 合体。随着物质文明越来越为广大人民所需要,人与人的交往越来 ...
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市场营销推广定位
就推广定位而言,不仅仅体现在概念定位上,还包括推广手段与策略的定位、促进广告的定位、推广方式的定位都诸多因素。至于有关媒体、时机、广告位等细节的定位与描述,只是推广定位所涉及到的一部分。开发商在实施推广...
免费资料文档大小:36 KB文档类型:DOC
商铺市场定位与推广策略
二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的...
免费资料文档大小:51.5 KB文档类型:DOC
新产品开发研究策略
1.质量改良 所谓质量改良是指以新的原料代替旧的原料,或利用更好的工程设计和较精密的工艺,以增加产品的可靠性及耐久性。假设经此改变后,产品在质量提高上确有重要而显著的差异,同时又有足够的消费者欣赏这些差异,则...
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农夫山泉――差异化勾勒独特市场定位
从一句“农夫山泉有点甜”闯入市场,到推出“奥运军团喝什么水”的疑问;从养生堂丢出一颗重磅炸弹“农夫山泉基于对消费者负责的态度考虑,决定推出纯净水市场,全力投入天然水的生产销售”,到农夫山泉在全国范围内造...
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价格定位分析概述
认识房地产价格的真实面目 房地产价格与一般物价既有共同之处,也有不同的地方。其共同之处是:首先都是价格,都用货币表示;其次是都有波动,受供求等因素的影响;第三,按质论价;优质高价,劣质低价。而房地产价格与一般物价...
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如何把握产品销售状况和市场竞争状况
在市场开发过程中,企业经常会碰到这样的问题,如何合理确定销售人员的数量?如何有效分配企业的营销资源?如何准确预测产品的销量?如何持续、便捷地获得市场信息?如何有效地检查销售人员的工作?如何及时了解产品在通...
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市场区隔与定位
市場區隔才能真正反映出市場的真實狀況,因為經濟與社會的力量造成顧客的需求與行為趨向多元化。 市場區隔可以幫助行銷管理人員設計出不同的行銷組合,以滿足個別特定區隔的需求。 透過市場區隔可以找到發展新產品的有利...
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谈品牌产品定位
品牌产品 定位是企业对预期客户要做的事,并不是对产品要做的事,定位不是不包含变化在内,它也要变,不过那只是名称上的变化,产品的价格和包装事实上都丝毫未变。变化基本上是表面上的…… 为什么表面上的变化能够对...
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市场营销中的竞争策略
市场弥缺者企业一般是指精心服务于市场某些细小部分,在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度收益的企业。这种在大企业夹缝中求生存和发展的策略,是坚持弥缺观念,以连续不断创造新的弥缺市场为基础,而不是只追...
所需点数: 20文档大小:51 KB文档类型:DOC
浅谈市场竞争者的现行战略
通过对市场竞争者,包括所有重要的现有竞争对手,和可能会出现的潜在竞争对手的营销目标、营销假设、现行营销战略、以及市场竞争者面对竞争挑战的相对反应等方面的了解,可以帮助企业对市场竞争者做出比较全面的分析...
所需点数: 20文档大小:92.5 KB文档类型:DOC
品牌管理市场定位方法
评估主体特征针对这一细分市场上的各种需求或行为特征,找到最少三个特征,针对企业目前的资源状况进行选择。 确认企业相对竞争优势选择好消费者需求后,企业应该针对企业和竞争对手现在的市场定位进行确认,本企业...
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季度产销销售量的统计
销售量的统计方法主要有:    第一,采用送货制(包括到港交货与出港交货)的产品,在与运输部门办好托运手续后就算销售量,统计时以承运单位的日戳为准。    第二,采用提货制的产品,在与需方办妥货款结算手续,并开...
所需点数: 20文档大小:112 KB文档类型:DOC
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