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生产作业组织资料列表

产品检验管理程序
4.1.1 技术研发部组织编制《产品质量标准》、《质量控制表》、《抽样作业指导书》和《检验作业指导书》等技术标准。 4.1.2 各工厂的品管科配备所需的检验设备、合格的检验人员和检验环境。 4.1.3 品管科应将《质量...
所需点数: 10文档大小:37.5 KB文档类型:DOC
制程检验管理程序
3.1 技术研发部组织制定《工序质量标准》、《检验作业指导书》和《抽样作业指导书》等技术标准,并督导执行。 3.2 生产管理部督导各工厂制程检验管理按本程序要求实施。 3.3 生产值班长和操作员对在制品和半成品进行...
免费资料文档大小:37.5 KB文档类型:DOC
质量管理体系培训教材
目前,全世界各国的产品质量认证一般都依据国际标准进行认证。国际标准中的60%是由ISO制定的,20%是由IEC制定的,20%是由其他国际标准化组织制定的。也有很多是依据各国自己的国家标准和国外先进标准进行认证的。 产...
免费资料文档大小:300.5 KB文档类型:DOC
生产作业管理制度
第一条 目的 根据产品类别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的 规格以及操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为制定操作标准的依据。 第二条 适用范围 供厂长办公室、质管部门和现场管...
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新产品市场营销开发的目标
根据新产品开发的不同目的,新产品的市场在进入方式上会有以下几种选择: 首先,根据产品在市场中的形象目标不同,可分为高位型和低位型;其次,根据产品进入市场时的宣传推广方式不同,可分为造势型和渐进型;再次,根据产品...
所需点数: 20文档大小:44.5 KB文档类型:DOC
产品开发的程序研究
新产品的构思从何而来?从营销观念的角度出发,主要应来源于对市场上上未满足的消费需求的研究。具体而言,企业通常可通过以下一些渠道来获得产品的构思。 ⑴顾客。顾客的需求是寻求新产品构思的起点。事实上,通过...
所需点数: 20文档大小:109 KB文档类型:DOC
新产品项目开发的方法
新产品的开发是关系企业生死存亡的一项重要任务,所以企业必须认真地组织好新产品的开发工作。企业在新产品开发的组织方面,通常有以下一些主要形式: 产品经理。不少企业把新产品开发的任务主要交给他们的产品经...
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企业设备管理登记卡
设备验收移交生产后,企业设备管理部门和财务部均应建立单台设备的固定资产台账和卡片。数据主要来源于设备订货合同,使用说明书和安装移交验收单等。(1)设备台账:分主要生产设备(F&ge;5)和非主要生产设备((F<5), ...
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企业设备请购单
企业设备管理应当以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导,贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相...
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项目设备管理效益评价表
设备投资回收期(年)=设备投资额(元)/采用新设备后年节约额(元/年) ,在其它条件相同情况下,按照投资回收期最短来选取设备。费用换算法。首先了解不同设备在购买时支付的最初一次投资费,同时估算不同设备在投产使用后...
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生产设备维修管理的规定
加强企业生产设备的维修管理,保证设备的完好率,提高设备的利用率,以保证生产过程的正常进行,特制定本办法。 程技术部设备主管人员编制设备维修计划,报总经理审批。 工程技术部经理审批维修计划后,将计划报总...
所需点数: 20文档大小:40.5 KB文档类型:DOC
生产设备维护保养项目制度
生产部根据工作的要求及公司发展需要,需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》,并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等,并提交设备管理科审查,报生产部经理审核后,报总经理审...
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生产设备采购档案的管理制度
设备档案接收 (1)新设备到货后,采购部会同生产部、技术部共同做好开箱检查工作。 (2)设备的原始技术资料由档案室负责保管,采购部、使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料,档案室负责提供。 2.开箱检查...
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生产计划与工作目标制定
生产计划与控制是整个生产活动的核心。生产计划的功能在于预先安排各项生产活动内容,以便于生产活动的顺利开展;而生产控制则是根据各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评价,确定生产计划执行过程中...
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企业生产主管特殊技能的提升
管理者必须具备的三种特殊技能: 1.良好的专业技能 不同的企业,不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务,不但需要深入地了解,更要对自己所需的专业技术知识多加研究。 2.善于...
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生产班组的EHS管理方法
班组EHS管理的内容。 1、区域我负责,相邻边界我管理。我要对所有进入及进驻我区域的人员、设施,及开展的各项活动的安全负责、对环境负责。在我的区域内发生任何不安全、不环保的行为和状态,我要立刻指出并纠正...
所需点数: 20文档大小:35 KB文档类型:DOC
生产制造与品质管理的
在设计产品时,需要准备一些文件。 首先是装配图。它使人们对结构较为复杂的产品,能够比较容易地看清楚物料的流动过程以及部件之间的相互关系:它们从何处流人装配过程、哪些零件组成局部配件,以及外购部件在装配...
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生产成本管理与控制的
在企业的经营管理中,几乎每个企业都实行了成本中心及成本控制的管理方法,但取得成功的并不多,原因就是很多企业的成本控制流于形式,并没有做到实处。而“石油大王”洛克菲勒却把成本控制做到了一滴焊料的地步,并确定...
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生产目标与人员绩效考
对于生产管理来说,绩效是指生产部门人员完善自身业务技能,提高生产率的过程和行为,也是被企业认可的工作总结与结果。对于生产主管来说,在生产管理过程中必须关注以下两方面的绩效:一是生产业务绩效,二是生产人员绩效。...
所需点数: 20文档大小:59.99 KB文档类型:DOC
谈抓好生产管理的目的
在日常生产中,车间管理者要注重与员工进行沟通,通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情。 ②“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为...
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