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现场管理资料列表

现场急救与逃生
第一步,使触电者脱离带电体 对于低压触电事故,应立即切断电源或用有绝缘性能的木棍棒挑开和隔绝电流,如果触电者的衣服干燥,又没有紧缠住身上,可以用一只手抓住他的衣服,拉离带电体;但救护人不得接触触电者的皮肤,也不能...
免费资料文档大小:208 KB文档类型:PPT
现场工作中的七种浪费
大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作,也有人会认爲搬运是必须的动作,因爲没有搬运,如何做下一个动作?很多人都有这种想法。正因爲如此,大多数人默认它的存在,而不设法消除它。有些人想到用输送带的方式来克服,这种方...
所需点数: 10文档大小:57.5 KB文档类型:DOC
项目施工现场管理标准实施细则
⑴、施工企业概况牌,其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。 ⑵、工程概况牌,其规格为高2m,宽度3m,离地面距离1m。 ⑶、质量方针目标牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。 ⑷、健康、安全、环境方针牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离...
所需点数: 10文档大小:143 KB文档类型:DOC
亿佳能2012年战略规划
各太阳能热水器品牌的宣传推广同质化现象严重,亿佳能的促销活动收效甚微 ; 网点划分不合理,导致厂商矛盾重重; 区域市场的太阳能热水器品牌鳞次栉比,一些知名的实力较强的家电业品牌也纷纷进入,品牌之争会更为激烈 ; 亿佳能...
所需点数: 5文档大小:702.5 KB文档类型:PPT
东风汽车公司战略咨询报告
战略目标 面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战,中国汽车行业竞争日益激烈 东风公司虽近年来已扭转亏损局面,但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差距 东风公司提出了“十五” 期间的...
所需点数: 5文档大小:1.21 MB文档类型:PPT
准时制生产主要内容分析
准时制的核心是及时,在一个物流系统中,原材料准确(适量)无误(及时)地提供给加工单元(或加工线),零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少,不是次品而是合格品,不是别的而正是所需要的,而且提供的...
免费资料文档大小:54.5 KB文档类型:DOC
卓越的现场管理
5S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率,也是其它管理活动有效展开的基础。 在没有推行5S的工...
免费资料文档大小:140.5 KB文档类型:DOC
雪铁龙现场生产管理
建立UEP的关键要素: 人的能力是相互补充的 UEP是建立在“人”的基础之上的组织,应优先考虑“人”的因素 UEP是一个推行改善无止境的地方 UEP发展创造力,集体才干和责任感 UEP鼓励提建议、不断改进质量、降低成本,缩短周...
免费资料文档大小:552 KB文档类型:DOC
现场管理改善
1.搞好厂区布置,使企业内部各个生产环节(车间、工段、工位)和仓库的布置符合生产工艺流程,使劳动对象所经过的加工路线最短,没有或很少有迂回和往返现象; 2.提高生产过程的机械化、自动化水平,尽量采用先进的生产组织形式,如...
免费资料文档大小:785 KB文档类型:DOC
现场管理培训资料
1、汇整前一个月之生产指标,与C&J对比,并进行前一个月活动的反省回顾 ·进行计划与实绩之分析,并回馈至当月之后之活动 2、新编成的着手进行 ·确认新编成,有问题采取对策 3、生产力会议的参加 ·依据前一个月的结果讨...
免费资料文档大小:146.5 KB文档类型:XLS
现场管理三大工具之一标准化
  国内许多企业都有这样或那样的标准,但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题,例如,“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中?不可操作。“要求小心地插入”,什么是“小心”?不可理解。其实,一个好的标准...
所需点数: 15文档大小:35.5 KB文档类型:DOC
生产过程事故管理制度
(一)在生产操作中,因违反工艺规程、岗位操作法或由于误操作等造成原料、半成品或成品的损失,为生产事故。 (二)生产装置、动力机械、电气仪表、输送设备、管道、建筑物、构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。 (三...
免费资料文档大小:36.5 KB文档类型:DOC
UEP现场生产管理的方式
建立UEP的关键要素: 人的能力是相互补充的 UEP是建立在“人”的基础之上的组织,应优先考虑“人”的因素 UEP是一个推行改善无止境的地方 UEP发展创造力,集体才干和责任感 UEP鼓励提建议、不断改...
所需点数: 20文档大小:165.5 KB文档类型:DOC
生产车间主管职业管理技能
车间管理人员常常面临: 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作? 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低...
所需点数: 20文档大小:36 KB文档类型:DOC
生产计划管理表
为了生产计划编制科学合理,实现对生产过程的孔制,公司生产有序进行,保证客户需求、得到满足。范围:适用于公司计划的管理,生产活动所涉及相关部门均要严格执行。 生产部:本程序的归口管理部门,负责本制度的编写、落...
所需点数: 20文档大小:58.5 KB文档类型:DOC
物资月度采购申请单
采购申请单是为了采购物品而提出支钱的申请凭证。在此所讲的采购申请单是指在ERP系统中填写的单据,是一种无纸化的采购申请单。一般需要经过有门申请到采购部-采购部进行核实-核实通过-采购部向上级通报-相关领导...
所需点数: 20文档大小:37.36 KB文档类型:DOC
存货管理对策的规划设施
企业没有规范存货在出库时领料单的填制要求,使得管理者管理松懈,例如存货在领用时未按照其型号具体表明,例如生产部门在领用碳刷时,碳刷的型号有100#,150#,180#。但是在领用单上却统一写着碳刷未表明型号,这会导致在最后...
所需点数: 20文档大小:53.94 KB文档类型:DOC
企业成本费用管理办法
成本费用审核的基本方法 1.评价有关成本费用的内部控制是否存在、有效且一贯遵守。 2.获取相关成本费用明细表,复核计算是否正确,并与有关的总账、明细账、会计报表及有关的申报表等核对。 3.审核成本费用各明细子...
所需点数: 20文档大小:47.5 KB文档类型:DOC
谈企业车间现场管理方
现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的,投入的资源可以看成是人的骨骼,消化系统,大...
所需点数: 20文档大小:79.79 KB文档类型:DOC
现场管理标准化之现场
现场各类机械设备应符合“施工组织设计(方案)”要求,质量证明文件齐全、状态良好。现场各类机械设备停放位置符合规划,分区布置,摆放整齐。设备安全可靠,运转正常,严禁带病作业。工区应定期对施工机(具)械设备进行检查维修...
所需点数: 20文档大小:209 KB文档类型:DOC
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