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生产计划管理资料列表

进料检验管理程序
3.1技术研发部组织制定《原辅材料质量标准》、《检验作业指导书》和《抽样作业指导书》等技术标准,并督导执行。 3.2生产管理部督导供应中心和各工厂进料检验管理按本程序要求实施。 3.3各工厂品管科负责本工厂采购的...
所需点数: 10文档大小:44.5 KB文档类型:DOC
生产运作管理程序
3.1 营销中心根据市场和合同的要求,制订年度、季度、月度等《销售计划》。 3.2 生产管理部 3.2.1 根据《销售计划》制订相应的年度、季度、月度等《生产计划》,协调供、产、销关系。 3.2.2 监控生产进度,并向生产副总...
所需点数: 10文档大小:50 KB文档类型:DOC
新产品开发管理程序
4.1 策划 4.1.1营销中心对收集的市场和客户要求逐项分析,并会同生产副总裁、总工程师、技术研发部、生产管理部等有关人员进行评审,填写《新产品开发申请书》,经营销中心经理审核、营销副总经理批准后送达技术研发部。...
免费资料文档大小:40 KB文档类型:DOC
生产过程控制程序
本公司的生产过程包含投料、搅拌、分散、研磨、调漆、过滤、包装等过程,每一工序都严格按《生产作业指导书》的规定进行。上一工序出现问题时,不准进入下一道工序的运作,在确认无误后方可投入下一工序。 1) 其中分散工序...
免费资料文档大小:71 KB文档类型:DOC
生产能力测定与管理
(1)设计能力:企业基本建设设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。它是照工厂设计中所规定的企业产品方案、技术装备和各种设计数据计算出来的应该达到的最大产量。工厂建成投产后,要经过一段时间(即经过一个熟悉和掌握...
所需点数: 10文档大小:291.5 KB文档类型:DOC
生产用料预算方法
第四条常备材料:物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素,选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)列示各项材料的管理点,连同设定资料呈主管核准后,作...
免费资料文档大小:36 KB文档类型:DOC
对现代安全生产管理的探讨
随着我国经济的蓬勃发展,生产规模的不断扩大,生产过程中大量使用新工艺、新材料,新技术不断得到推广和运用,由于管理跟不上规模的扩大,对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足,片面追求经济效益,致使生产安全事故...
所需点数: 10文档大小:112 KB文档类型:DOC
产品生产管理制度
关商品的管理事项,悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品,系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理,包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业...
所需点数: 10文档大小:57.5 KB文档类型:DOC
生产管理调查表(三)
主要检讨事项: 检查标准是否合适 收货检查与工程检查 检查者及检查制度 检查工具是否合适 检查结果的记录 不良率的工程类别、原因类别 不良品的处置及防止对策 现在的不良率是否太高 总体可用率 应付可用率提高的对...
所需点数: 10文档大小:59.5 KB文档类型:DOC
生产管理调查表(二)
主要检讨事项: 部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 每日生产量与工作时间的记录 生产计划与成本计算的利用 计划...
所需点数: 10文档大小:58.5 KB文档类型:DOC
生产管理调查表(一)
主 要 检 讨 事 项: 把握改善重点 改善着眼点的实例 工作条件与动作改善 制定标准时间(实例表示) 机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制 各部门各工程能力的均衡 技术的合适性及其训练 工程别能力的均衡、...
所需点数: 10文档大小:59 KB文档类型:DOC
安全生产管理
自从有了人类社会,就有共同劳动,就存在着管理。 没有管理,就不可能把各种分散、独立存在的 生产要素 结合起来,完成 共同的目标。 管理在一切社会生产过程中是绝不可少的。 管理以统领全局的身份在各个...
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精益生产管理系统
精益生产: 通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的 企业的生产流程包括:订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程...
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近远风险类型生产管理
所需点数: 10文档大小:45 KB文档类型:DOC
生产总监部门职能
(1) 制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。 (2) 组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。 (3) 制定并下达年度、月度生产计划。 (4) 按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理,及时...
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生产管理部部长工作流程图
所需点数: 10文档大小:42.5 KB文档类型:DOC
项目部安全生产管理手册
⑴安全保证体系如下页图 建立完善的安全生产管理机构,项目部设工程管理部,相应配备安检工程师,各专业施工队设专职安全员,工班设兼职安全员。实行岗位责任制,明确分工,责任到人,做到齐抓共管。 建立强有力的安全生产保证体...
所需点数: 10文档大小:217 KB文档类型:DOC
企业全面生产管理制度
生产,作为一种重要的社会劳动,是人类进步及现代工业文明发展的决定性因素。衡量一个国家、一个民族的文明程度,首先要考察的是它的生产方式。现代社会,谁能更加有效地组织生产,谁就代表着先进。作为人类社会终极的共...
所需点数: 10文档大小:62.5 KB文档类型:DOC
全面生产管理
‘保全的基本——防止劣化的活动’是运转部门的保全活动。但是防止劣化的活动需要基本条件的整备作为最重要的项目来设定好。 设备故障的大部分情况都是因设备部位的劣化而发生。 劣化包括:自然劣化...
所需点数: 10文档大小:1.07 MB文档类型:PPT
准时生产方式核心思想
在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等...
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