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生产管理工具资料列表

生产过程耗材增加原因
导致耗材费用支出增加原因 1、进货价过高; 2、不正确使用; 3、偷窃; 4、顾客大量不当使用; 5、库存过高。
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产品开发部PPK分析表
初始过程能力分析(PPK)计划表
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监视和测量控制程序
4.3 工程部组织相关部门每半年对项目的监视和测量计划执行情况进行检查,形成记录。并对其执行效果进行评审,及时向集团公司提交监视和测量的管理评审资料。 4.4 产品实现过程的监视测量 项目部应通过走访、问卷调查、...
所需点数: 10文档大小:161 KB文档类型:DOC
滞料与滞成品管理制度
1.滞料:凡质量不合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多而变质,或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下: (1)销售预测偏高致储料过剩; (2)订单取消剩余的材料; ...
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准时制生产方式
  70年代中期以后,伴随着日本丰田汽车公司在世界市场竞争中的节节胜利,众多的西方企业界人士和管理学家开始探索日本企业成功的秘密,从而准时制生产方式(JIT)被当作日本企业成功的秘诀受到广泛的关注。所谓准时制生产...
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生产调度部门负责人工作责任制度
1.在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。 2.根据新产品试制计划和生产技术准备综...
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生产技术管理制度
第一条 生产技术的改进 厂长向生产部长提出改进生产技术的方案,部长对此进行研究并作出决定。 第二条 生产技术的引进 当从公司外面引进技术的时候,生产部长要研究引进合同的原文,并要求承担这项工作部门,说明引进外来...
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企业程序文件-生产和服务提供控制程序
5. 职责 5.1 销售科负责制定“月生产计划”和给生产办下达生产计划“订货通知单”。 5.2 厂长负责“月生产计划”的批准。 5.3 生产办负责根据“订货通知单”制定“生产任务通知单”及生产过程的组织实施;质检科负责编...
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工程施工管理细则
(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下,由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审,召开工程协调会,研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书,任务书...
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生产车间安全规章制度
在工作时间内,员工必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否...
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企业安全生产工管理的处理
为规范公司安全生产管理,保障员工人身和企业财产的安全,根据相关规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。 第二条 安全生产管理原则。安全生产管理,必须坚持“安全第一,预防为主”,“管生产必须管安全,谁主管谁负责...
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浅谈生产计划管理方针
生产计划是为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划,又使企业获得适当利益,生产计划的任务:    1、要保证交货日期与生产量;  2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;  3、作为物...
所需点数: 20文档大小:63.5 KB文档类型:DOC
订货单格式
订货单种类繁多,结构灵活多样,写法上也没有严格的规定。    订货单的一般结构是:标题+正文+尾部。    1.标题,标题写法比较灵活,可以是“货物名称+文种”、“单位名称+文种”,或者只写“文种”。    ...
所需点数: 20文档大小:36.97 KB文档类型:DOC
公司产品运营策略
现代企业产品外延的不断拓展缘于消费者需求的复杂化和竞争的白热化。在产品的核心功能趋同的情况下,谁能更快、更多、更好地满足消费者的复杂利益整合的需要,谁就能拥有消费者,占有市场,取得竞争优势。不断地拓展产品...
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技术标准企业试点工作
请按规定认真填写,并于规定日期内上报,一式10份(另附电子版一份),要求计算机打印,并统一使用A4纸装订。具体编写提纲及内容要求如下:一、目的意义二、指导思想与总体目标 密切结合本企业特色和实际需求,说明开展技术标准企...
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车间主任班组长管理规
第 十 二 篇 车 间 主 任 、 班 组 长 管 理 规 范 # 车 间 主 任 管 理 规 范 概 述 # 车 间 主 任 管 理 规 范 # 班 组 管 理 规 范 第 一 章 车 间 主 任 管 理 规 范 概 述 车 间 主 任 做 为 企 业 生...
所需点数: 20文档大小:1169 KB文档类型:PDF
医药公司合理经营管理
医药行业慢于基础性行业,这是在周期的特定阶段出现的现象。长期看来医药仍是增长最快的行业之一,其中部分优秀企业的成长性将优于行业。中药板块在各个子行业中最具长期投资价值。从成长性、盈利能力、偿债能力、运...
所需点数: 20文档大小:38 KB文档类型:DOC
生产企业产品说明的技
产品说明的三段论首先是陈述产品的事实状况,其次是对这些事实中具有的性质加以解释说明,最后再加以阐述它的利益及带给客户的利益。熟悉这种介绍产品的三段论法,能让您的产品说明变得非常有说明力。 产品说明...
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工厂采购管理教材大全
怎样准备采购订单? (1) 熟悉需求订单操作的物料项目 订单的种类很多,订单人员首先应熟悉订单计划,花时间去了解物料项目,花时间去了解和料技术资料等:直接从国外采购可能获得较好的质量和较低的价格,但同时增加了...
所需点数: 20文档大小:751.5 KB文档类型:DOC
根本原因解决法
精益生产工具--根本原因解决法。 资料详细介绍了解决问题的结构化方法,完全免费,请放心下载。
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