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库存管理资料列表

库存管理ABC分析法
ABC分析法(ABC-Analysis)作为库存管理的技法从1951年由GE公司的迪基开发出来以后,在各企业迅速普及,运用于各类实务上,成效卓著。 ABC分析是依据"对应价值大小的投入努力"来获得非常有效的管理分析法。ABC分析的基础可溯自...
免费资料文档大小:39 KB文档类型:DOC
仓储管理程序
4.1.1 仓管员根据送货清单核对物资品名、规格、数量、产地等,并检查物资是否变形、破损、污染等情况。检查核对无误后组织卸货,并填写《入库单》。 4.1.2若检查发现物资有问题,应立即通知送货人员或采购员到场验证,并在...
免费资料文档大小:43 KB文档类型:DOC
零售企业如何管理仓库
  空气温度:空气温度是指空气的冷热程度。一般而言,距地面越近气温越高,距地面越远气温越低。在仓库日常温度管理中,多用摄氏表示,凡0度以下度数,在度数前加一个“-",即表示零下多少摄氏度。 空气湿度:空气湿度是指空气...
所需点数: 10文档大小:34.5 KB文档类型:DOC
企业程序文件-仓库产品防护
5. 职责 5.1 仓库管理员负责原材辅料的搬运、贮存、防护和交付管理;负责入库后成品贮存、标识和防护管理。 5.2 生产办负责成品包装、搬运和防护。 5.3 销售科负责对顾客提供产品的交付。 6. 程序内容 6.1 搬运 6....
免费资料文档大小:46.5 KB文档类型:DOC
工厂库存管理制度
一、 材料验收入库 1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。 2 入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向...
免费资料文档大小:36 KB文档类型:DOC
库存计划管理表
运用定量订货模型时,必须连续监控剩余库存量,而在定期订货模型中,库存盘点只在盘点期发生,定期订货模型平均库存较大,以防在盘点期发生缺货情况;定量订货模型没有盘点期,因为平均库存量较低,所以定量订货模型将更适用,因...
所需点数: 20文档大小:10.5 KB文档类型:DOC
库存控制管理的计划实施
确定C类物资的库存基准量。 (1)确定C类物资用量计划。 C类物资由生产部依据生产用料基准,逐批拟订产品用料预算,临时需求材料直接由生产车间定期拟订用料预算。 (2)确定C类物资的存量基准。 由生产管...
所需点数: 20文档大小:45.5 KB文档类型:DOC
仓库管理的配制方法
出库单应填明出库物资的名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称以及物资用途,核算员和领料人进行签字。属计划内的物料应有物料计划;属限额供料的物料应符合限额供料制度;属规定审批的物料应有审批人签字。同时...
所需点数: 20文档大小:38.5 KB文档类型:DOC
生产部存货领用制度
仓库工作人员对领料申请单进行审核,审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等,审核无误后,才能发料。 领用材料时,领料人必须同发料仓库工作人员办理交接手续,当面点交清楚,并在领料申请单...
所需点数: 20文档大小:54 KB文档类型:DOC
企业存货盘点管理规范化
年中、年终盘点 1.年终、年中盘点原则上应采取全面盘点方式,如因特殊原因无法全面盘点时,应呈报总裁核准后,可改变其他方式进行。 2.盘点期间原则上暂停收发物料,对于各生产单位在盘点期间所需用料的领料,经相...
所需点数: 20文档大小:56.5 KB文档类型:DOC
仓库销售调拨管理方式
仓库必须从总仓调货,不得直接从其他供货单位采购商品,分仓与分仓之间不得直接调货,分仓与分仓之间调货必须要有总仓调货指令方可进行。 企业统一拟订调拨申请单格式,分仓库根据商品库存量及市场销售形势,填写调拨...
所需点数: 20文档大小:39.5 KB文档类型:DOC
生产库存测算和成本的管理
零售企业的成本测算,比制造企业要容易一点,因为没有生产过程,故进销轧差就能估算部门成本,这也就是零售企业特别重视进销存统计的原因。但是进一步的管理,要求跟踪商品,甚至跟踪批次的成本,目前大部分系统,对此基本上没有...
所需点数: 20文档大小:350.5 KB文档类型:DOC
库存更正管理程序制定
保证门店库存的准确性,避免电脑库存和实际库存的偏差,使依据电脑库存情况所出具的各种数据、报表等,能够真实反映门店的情况。发现库存差异的,填写《门店库存更正申请表》,店长签字确认 门店将店长签字后的《门店...
所需点数: 20文档大小:44.63 KB文档类型:DOC
企业生产仓库管理的流
仓库设置商品材料等实物保管帐,仓库实物帐按物资类别、品名、规格分类进行进销储存核算;登记数量及单价,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,只记数量,不记金额;仓管员根据入仓单、出仓单和领料单及时登记...
所需点数: 20文档大小:46 KB文档类型:DOC
企业库房管理方案
物资入库存,保管员要亲自同交货人交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,按物资交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。物资入库存,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使用。材料验收合格...
所需点数: 20文档大小:48.5 KB文档类型:DOC
企业工作制度管理规范
以身作则严格执行《员工守则》和各项规章制度。实行每天不超过8小时,每周不超过44小时或40小时标准工作时间制度的企业,以及经批准实行综合计算工时工作制的企业,应当按照劳动法的规定支付劳动者延长工作时间的工资...
所需点数: 20文档大小:36 KB文档类型:DOC
企业仓库存量管理细则
仓库管理的基本任务是: 采用科学的方法,不断提高管理水平,做到保管好,损耗少,节约费用,保证安全,提高效益。 仓库管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。 仓库的存量管理: (1) 仓库实行存量管理。 ...
所需点数: 20文档大小:46.5 KB文档类型:DOC
仓管人员年终总结
工作总结的核心部分一般应叙述总结事件的过程、做法、体会、经验、教训,并且要作理论的概括,总结出规律性的东西。总结的优劣,这是决定性的部分。 结尾或提出今后努力方向,或指出存在的问题。 如今日常管理中的...
所需点数: 20文档大小:43.5 KB文档类型:DOC
谈仓库搬运量分析
为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求,谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足...
所需点数: 20文档大小:55.5 KB文档类型:DOC
库存物资管理措施
物流企业作为供应链的一部分,不管是对库存进行管理还是要降低成本,都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段,整体的物流规划能力的经验尚不足,并且物流信息化程度不高,许多物流管理还是...
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