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招聘管理资料列表

员工招聘管理制度
第十二条 正式员工可根据其工作业绩表现以及年限,由公司给予办理户口调动。   第十三条 总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘...
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企业员工聘用制度
第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件 (一)大专以上学历; (二)二年以上相关工作经历; (三)年龄一般在35岁以下,特殊情况不超过45岁; (四)外贸人员还必须至少精通一门外语; (...
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选聘与录用制度
第五条: 基本程序: 1. 根据人力资源规划,拟定年度招聘计划; 2. 各部门提出人员需求申请; 3. 资格确认:核对编制与职务说明书; 4. 制定招聘录用计划; 5. 招聘; 6. 甄选; 7. 试用; 8. 正式录用。...
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各类招聘入职表格使用说明书
1、《面试通知单》、《面试评定表》、《体检及参加入职培训通知单》对于所有职位都适用。其中,《面试评定表》与各类《求职意向登记表》结合使用。 2、《工作简历表(非普工类)》适用于普工之外的其他所有人员。 3、《...
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房地产公司聘用管理制度
第三条 本制度适用于公司各级组织机构。 第四条 求职员工分为两类:正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人...
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山东鲁能公司员工招聘制度
第一条 本制度的目的是规范公司各级职务管理,使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇,并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。 第二条 本制度根据公司各岗位...
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员工信息管理
1 范围 公司内部员工自被聘用之日起到离开公司止的各项信息(包括岗位描述与人员编制信息、员工招聘信息、专业技术职称聘任信息、员工绩效管理信息、考勤管理信息、工资调整信息、合同管理信息、培训管理信息、出国管...
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员工解聘准则
1 范围 公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作 2 控制目标 2.1 确保解聘员工管理的合法性和慎重性,在解聘员工时确保员工的合法权益得到保...
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专业技术职务招聘准则
1 范围 公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作,包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等 2 控制目标 2.1 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道 2.2 保证专业技术职务...
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人员招聘管理法则
1 范围 公司范围内的一般社会招聘中,内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程 2 控制目标 2.1 提高招聘质量和效率,使招聘工作满足公司的用人需求,同时保证合理的招聘成本 2.2 给予推荐人适当奖励的...
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招聘面流程
(1) 面部表情的观察。在面试过程中,被试者的面部表情会有许多变换,主试必须能够体察到这种表情的变换,并判断其内在心理。面试者借助于对被试者面部表情的观察与分析,可以判断被试者情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏...
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招聘中的智力测试
1、 效度的含义。效度指的是测验对所要测量的智力特征的正确程度。一个测验的效度越高,表示它所测结果越能代表所要测的智力的真正特征,该测验也就越能成为有效的测量工具。例如,某学院运用一套智力测验来挑选入学学生,...
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招聘中的心理测试
心理测量在员工招聘中有许多优点,主要有以下四点: (1) 迅速。心理测量可以在较短的时间内迅速了解一个人的心理素质,潜在能力和他的各种指标。 (2) 比较科学。世界上目前还没有一种完全科学的方法,可以在短期内全面了解一个人...
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招聘面试能力测试
人格测试的作用:在招聘工作中,对应试者的人格测验也是一项极为重要的工作内容,尤其是对那些经常要和其他人有人际交流的候选人的选择,这种人格特性的测验尤为重要,如对将从事推销、公共事业、监督和管理、访谈等工作...
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人员招聘录用程序
明确招聘的目的是招聘工作的前提。一般情况下,企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求: 1、 缺员的补充; 2、 突发的人员需求; 3、 为了确保企业所需的专门人员; 4、 为了确保新规划事业的人员; 5、 当企业管理阶层需要...
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企业外部招聘管理方法
1、 广告招聘。广告招聘是应用很广泛的一种方法,它可以比较容易的从劳动力市场中招聘到所需的人才。其传播媒体可以是大学校园里的布告栏、专业技术杂志、报纸和电视等。广告的作用一方面是可将有关工作的性质、要求...
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企业内部招聘法则
1、 布告招标。布告招标是在组织内部招聘人员的普通方法,过去的做法是在公司或企业的布告栏发布工作岗位空缺的信息,现在已开始采用多种方法发布招聘信息。采用布告招标时允许雇员有一段时间去“投标”,“投标”时要求...
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面试中的情景模拟
(1) 在职面谈。这种方法的优点是显而易见的,因为一个经理如何安排时间,什么事情对工作最重要,必须对哪些问题作出决策等等,只有这位经理最清楚,通过对经理的面谈,可以了解到管理人员应该具备哪些素质,或者说管理工作应该有哪...
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员工招聘与筛选
1. 招聘录用原则 (1) 广开才路、多种渠道 (2) 人事部门统一企业的人事招聘、录用制度,供下属单位统一执行。可由各下属单位自行招聘,并报企业备案。 (3) 人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。 (4) 企业现有职工具有岗位竞...
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海尔的用人理念
企业管理主要管四样东西:管人、管物、管财、管信息。后三者又都由人去管理和操作,人是行为的主体,可以说,人的管理是企业管理的核心。因此,现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置,每个企业都有自己的一...
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