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薪酬结构资料列表

员工集体福利
1、 住宅。长期以来,我国实行的是福利分房政策,由国家或企业进行住宅建设,低租金分配给雇员使用。这种制度已不适应市场经济发展的需要,目前正在实行住宅的商品化改革和企业货币化分房制度。例如,在一些外资和合资企业,推...
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谈企业工资发放标准
工资总额由下列六个部分组成: 1.计时工资; 2.计件工资; 3.奖金; 4.津贴和补贴; 5.加班加点工资; 6.特殊情况下支付的工资。 第七条 计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳...
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企业奖金发放管理制度的典范
各部门考绩分数如享有 分的基准率,其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门,皆可享有全体同仁共同努力的成果,并能与公司的发展,作为共同努力。 第九条 销售目标达成率 (一)营业部门:依据各营业...
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企业奖金管理制度的方法
全勤奖金给付办法 (一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外),守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。 (三)本奖金每季颁给一次,其给付...
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企业薪水调整表的实施
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。  薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实...
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薪资项目管理制度
薪资项目分为: (一)津贴: 1.伙食津贴:员工餐费每人每月 元。 2.主管津贴:企管人员依不同职务,给予不同津贴(金额如表1.13) 3.生活津贴:(1)为配合经济发展、物价上涨与安定员工生活所给予的津贴。 (2)每年 ...
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薪酬激励的管理制度
绩效管理综合激励模型认为:员工的努力会促进工作绩效提升,工作绩效提升会得到组织奖励,而组织奖励会使员工满意,员工感到满意后会继续努力工作,这样就完成了一个绩效管理综合激励循环。但上述这个循环系统的实现是有条...
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论薪酬管理实施方案的
薪酬激励理论都是站在一定角度,在人性假设的基础上建立的,因此研究人性假设对于管理实践具有非常强的指导意义。 公司整体的年度绩效考核分数根据集团公司实际业绩完成情况(销售收入、利润)确定。 各部门(总监)、...
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岗位绩效薪酬设计规划
岗位绩效工资制由固定工资、绩效工资、风险工资等几部分构成,绩效工资和风险工资都是浮动的。岗位工资是指任职者在正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和。固定工资。 (1)固定工资是岗位工资中的固定部分,一般...
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企业最新的薪酬福利制
员工跨层级晋升时,在试用期内享受新岗位最低层级的薪酬的90%(若新岗位标准薪酬的90%低于原岗位的标准薪酬,在新的岗位层级中采取就高不就低的原则确定其标准薪酬),转正后由部门经理和人力资源部按照员工能力素质模型进...
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谈企业3PM薪酬管理
3PM薪酬模型在坚持以岗位付酬为主的前提下,考虑任职者个人因素,其中个人技能因素、资历因素以及其他特殊差别因素将对薪酬带来一定影响。 3PM薪酬模型强调员工收入与组织绩效、部门绩效、个人绩效紧密联系,最...
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现代企业薪酬管理现状
薪酬管理现状诊断就是要判断公司薪酬策略是否支持公司发展战略以及人力资源战略,薪酬管理的激励作用和公平目标能否达到,公司薪酬制度是否具有可操作性,公司薪酬管理能否达到经济性要求,能否用比较经济的人工成本创造...
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企业薪酬管理现状之岗
岗位工资制在各类型企业中都有广泛应用,其优点是: (1)薪酬分配相对公平。岗位工资制是建立在规范的工作分析基础之上,通过岗位评价确定各岗位价值,确保薪酬分配的内部公平;通过对关键岗位进行针对性的市场调查,从而...
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薪酬管理内容与制定标
在保证基本公平的条件下,总裁办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整,部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整,报请总裁办公会审批,调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超...
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公司薪酬管理制度大全
根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限;管理干部聘任制度,每年通过绩效考核实行一年一聘,技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘 每年续签劳动合同时,对经过绩效考评证明工作业绩优异、工...
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薪酬设计之员工满意度
通过调查企业发现,主要在两个环节上出现问题。首先是薪酬的设计环节或者进行比较大的修改时,因为薪酬体系的设计和改动和每个人利益息息相关,会触动企业员工每个人的神经,上至高级经理,下至普通员工,甚至打扫卫生的清洁...
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企业薪酬福利的问题建
在企业整个薪酬战略体系中,薪酬调查就是一个接口,通过薪酬调查,企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比,由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致,或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应...
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福利管理方案及标准
福利管理职能部门 一、集团公司人力资源部负责《福利管理制度》的制订。 二、集团公司人力资源部、办公室和子公司办公室按本制度规定落实各项福利政策。 三、集团公司及其子公司财务部根据本制度...
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公司员工薪酬的制定及
年薪制员工试用期和考察期的月薪: 年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘,为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调...
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问题账款处理报告书
“问题账款”发生後,经办人未依规定期限提出报告书,请求协助处理者,法务室可以不予受理。逾15天仍未提出者,该“问题账款”应由经办人负全额赔偿责任。 经办人填写报告书,应注意:  1.务必亲自据实填写,不得遗漏。 ...
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