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团队建设资料列表

团队建设指南
凡失败的工作团队要么是各成员的角色不到位,要么是某些成员特别是团队领导者严重越位,导致其他成员无所适从乃至离心离德。 并不是各成员对团队缺乏感情,而在于团队领导人假维护整体利益之名,行损公肥私严重损害...
所需点数: 10文档大小:1.1 MB文档类型:PPT
高层的团队合作
改善一个团队的业绩表现之所以困难,原因之一是交流、共同的方向感和自我更新是相互依存的,团队要取得真正的进步,就需要在这三个方面同时取得进展。比如,如果没有一个共同的方向,那么高层团队中交流的情况就很糟糕,这...
所需点数: 10文档大小:118 KB文档类型:DOC
高效团队建设
团队: 是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。具有共同的利益和目标,是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。 团队精神: 是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。 团队与...
所需点数: 10文档大小:114.5 KB文档类型:PPT
高效的团队管理
成功团队的2大模式 超级明星团队 ——在这种团队里,董事长的智力和创造力都无人能敌。特点是既能够很快登上成功的顶峰,也有可能失败的很惨。 高智商团队 ——它是由一批高智商的人组成,因此它有足够的资源来应付最困...
所需点数: 10文档大小:663.5 KB文档类型:PPT
如何建立能征善战的销售团队
从他人的角度考虑问题的能力。这种能力有助于创造出一种和协的的氛围。有助于销售人员预测客户的行为和与客户建立良好的关系。如果顾客感觉到销售员不了解他们的问题,这种关系难以建立。 第二个重要的品质就...
免费资料文档大小:192.5 KB文档类型:DOC
如何建立成功的CRM团队
  具有组织专长的团队可以把CRM与所有公司的部门和整体企业战略结合起来。尽管一个CRM项目不一定要在所有部门都花费“心血”,但是项目也决不是单个的销售自动化的实施或客户价值细分的实践。具有组织专长的团队往...
所需点数: 10文档大小:34 KB文档类型:DOC
人力资源组织基本职责
第一条 人力资源管理 1.人力招聘:人事招考与任用。 2.人力面试:对具备适当学历及具有专业知识人员的选择。 3.人力配置:对所招聘或录选的人力,配置在最恰当的位置(包括任用、调动、晋升 、降级等运作)。 4.工资制度:包括...
免费资料文档大小:42.5 KB文档类型:DOC
团队营销管理工作定位
美国市场营销协会认为:营销是计划和执行关于商品服务和创意的观念 定价 促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程 营销管理作为一种艺术和科学,需要选择目标市场,通过创造 传递和传播优质的顾...
免费资料文档大小:212.5 KB文档类型:DOC
营销从业人员及营销团队建设
市场营销人员的职业特征与职业生涯设计。 1、市场营销人员的职业特征。 (1)收入水平较高,差距悬殊。 (2)工作丰富多彩,极具挑战性。 (3)工作流动性较大,要求主动性较高。 (4)工作压力较大,容易遭受心理挫折。 2、市场营销人员的...
免费资料文档大小:60.5 KB文档类型:DOC
团队管理的角色和责任
为发挥团队管理的效果,每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务,最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演著相当重要角色,如能事先举办讲习会,建立成员有效...
所需点数: 20文档大小:167.93 KB文档类型:DOC
员工满意管理的五条管理能力
1.严把招聘关,避免因挑选过程粗糙而带来无谓的流动----了解员工的真实信息,包括其专长、离职原因、个性、家庭、价值取向等;增加面试环节,不要因急用人就图省事省去必要环节,面试不仅能深入地了解他是否适合企业,而且...
所需点数: 20文档大小:77.5 KB文档类型:DOC
商场工作人员绩效考核的制定内容
现在很多企业都出现一种情况,即过分强调了业绩,而忽略了对行为的培养。这就出现一个问题:业绩做得越好的员工,越不遵守纪律,越不尊重游戏规则,这种员工在企业大力发展的过程中,将成为企业的阻碍。一旦被提拔成管理人员,...
所需点数: 20文档大小:98.79 KB文档类型:DOC
企业用人的柔性管理策略
在一个组织或团队之中,不同的职业价值观处于不断的交汇融合之中,组织或团队能否形成统一的职业价值观,很大程度上影响着整个企业的活力和生命力。统一的职业价值观是指一个组织或团队中被全体成员所共同认同的基本...
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企业团队人才管理的八项注意
作为企业组织中的组成成员——员工,如何让自己更有价值?如何使自己成为组织需要的人?同样需要的也是“三大纪律八项注意”。只有明确地知道自己该干什么、该怎么干、应该干到什么程度,才能有明确的行为方向和行动...
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团队建设制胜新方法
在团队建设当中,我们最忌的是水至清则无鱼,很多人说要建立一个至纯至清的团队,这个团队就很难做大,但是如果你在原则上退让的话,你的团队大了也会散下来。很多团队都是这样的,我们都知道,但是我们不知道怎么样整合。各位...
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高绩效团队的建设与运
团队对个人的影响体现在四个方面: (1)团队的社会助长作用。有团队的其他成员在场,个体的工作动机会被激发得更强,效率比单独工作的时候可能更高。 有人说,跟别人一起工作消除了单调的情节,提高了工作的热情; ...
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高效团队建设管理的方
团队报酬是触发团队合作的又一因素。这种报酬或者是物质上的,或者会采取认可的形式给予。如果成员们对报酬评价较高,目标对员工来说并非高不可攀,而且这些报酬是根据小组表现来评定时,这时报酬的效果最显著。此外,组织...
所需点数: 20文档大小:80.5 KB文档类型:DOC
团队拓展训练培训步骤
培训团队的通力合作。使队员认识到整体绩效的提升是建立在个体的基础之上,所以个体能力、素质和与他人配合的方法的快速提升对团队成长尤其重要,是团队建立学习型组织的关键步骤,并将良性的竞争乐趣溶入其中。 ...
所需点数: 20文档大小:88 KB文档类型:DOC
团队建设的管理方式
从行为方面而言,交流过程关注人们说什么,怎么说,以及对待别人说话的态度和身体语言。一般而言,有效的交流者都具有以下共同特征: ①自我认识。他们在做一件事时,总能意识到他们在做什么。例如,他们能意识到他们打扰...
所需点数: 20文档大小:109.19 KB文档类型:DOC
销售团队目标建设的方
销售团队目标必须以公司目标、市场特征和公司在这些市场的预期位置为前提。你要考虑到人员推销在市场营销组合中的独特作用,它能更有效地为消费者提供服务。人员推销是公司最花钱的联系和沟通工具,然而却又是最有效...
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