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人力资源规划资料列表

仪科惠光公司人力资源制度大全
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和...
所需点数: 10文档大小:1.27 MB文档类型:DOC
人力资源发展的需求与能力建议书
1. 电子化整备度评估等级有助于观察一个国家在新经济时代下之表现情形。 2. 电子化整备度评估结果可协助政策制订者了解本身与其它国家的优劣消长,并进行国家竞争力比较。 3. 电子化整备度评估指标的分类有助于政策...
所需点数: 10文档大小:795 KB文档类型:DOC
人力资本与企业制度创新
人力资本作为资本形态登上历史舞台是知识经济时代的一个重要特征 人力资本研究已成为企业理论的前沿问题和经济学研究的核心范畴之一 人力资本理论已经成为我国经济和社会发展理论与实践的一个重要支点 人力资本战...
所需点数: 10文档大小:318 KB文档类型:PPT
国有大中型企业人力资源管理制度
1 大多数企业的人力资源管理还处於传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”爲中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目...
所需点数: 10文档大小:52.5 KB文档类型:DOC
人力资源规划
需要收集的信息有: 1、企业自身整体状况及发展规划:如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境: (1)政策环境:国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规...
免费资料文档大小:37 KB文档类型:DOC
人力资源规划的程序
人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和决策的过程,它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给,确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员...
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人力资源规划管理规范
公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度,负责开发人力资源规划工具和方法,并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提...
免费资料文档大小:632.5 KB文档类型:DOC
餐饮业人事管理规章
第五条 雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书,送由主管单位签请负责人核定。 第六条 雇用员工以考试方式录用为原则。 第七条 雇用员工应先行试用,但试用期间不得超过40日,在试用期间内,由所属主管单位负责考核,期...
所需点数: 5文档大小:74.5 KB文档类型:DOC
商业企业人事管理制度
新进人员于报到後,试用开始前,应办妥下列手续: (一)填妥本公司新进职员履历表。 (二)缴验学历证件及身份证。 (三)缴验户籍册。 (四)缴验医院最近一个月体格检查表。 (五)缴验前任职机构离职证明书。 (六)缴验遵...
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论知识经济与人力资源的开发和管理
在迎接新世纪知识经济和人才竞争日趋激烈的挑战时代,正当是我国经济处在发生巨大变革的时代;这使我们的企业资本结构发生了革命性的变化,是由过去传统的以机器资本、货币资本为主,转向以智力资本为企业增值活动的主...
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人力资源管理观念与管理体系
企业由传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变首先面临的是观念的转变,而基本观念的缺乏使我国许多企业在现代人力资源管理体系建设过程中存在很大的盲目性。本文从管理实践中的问题出发,从理论的角度系统地建...
所需点数: 10文档大小:64 KB文档类型:DOC
离职管理办法
4.2.1 员工申请离职,应先填写“员工离职申请书”,再办理移交手续; 4.2.2 各分公司之“员工离职申请书”,经分公司主管签核后留存人事部门,若需送回总部由权限主管核准,应先行以传真知会总部人事部后再送呈; 4.2.3 员...
所需点数: 10文档大小:46.5 KB文档类型:DOC
现代人力资源管理方法研讨
设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足,并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型 人力资源战略必须与整体业务...
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人力资源招聘成本管理规定
第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用,提高招聘效率,保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定。 第二条 适用范围 美的空调事业部各职能部门及二级子公司(不含芜湖公司)。 第...
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企业人事管理制度
第一条 本规则依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理,悉依本规则规定办理。 第二条 本公司从业人员职称规定如下: 高级主管——董事长、总经理、副总经理。 部门主管——经理、主管。 部门职员——职...
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人力资源管理基本规范
第一条 人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制,建设一支职业化的人力资源管理队伍,提高公司人力资源管理整体水平,以便于充分挖掘员工的潜力,提升企业价值,特制定...
免费资料文档大小:49.5 KB文档类型:DOC
人力资源管理制度样本
  第一条 为规范员工管理,充分利用公司的人力资源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出额外的成本,维护员工和企业双方的合法权益,特制定本制度。   第二条 本制度适用如下人员:与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、...
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人力资源管理规划
人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企...
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人力资源开发与培训管理制度
第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。 第二条 理念 ...
免费资料文档大小:209.5 KB文档类型:DOC
人力资源制度建设
1、从普通管理到优秀管理 ◆管理优秀的企业特征 ——制度健全,纪律严明 ——员工训练有素,综合能力强 ——系统化管理,职责分明 ——合理分权,充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值 ——结论:必须强化人力资源管理的...
免费资料文档大小:899.5 KB文档类型:PPT
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