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培训管理资料列表

酒店培训管理制度
1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理。 2、 人力资源部将把...
所需点数: 10文档大小:31.5 KB文档类型:DOC
企业培训管理制度
3.1 人事部门权责 1. 制定、修改全公司培训制度; 2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划; 3. 收集整理各种培训信息并及时发布; 4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施; 5. 检查、评估培训的...
免费资料文档大小:132 KB文档类型:DOC
企业运营培训手册
---培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度,相应地提高了工作效率;培训是实现人才储备的重要手段;培训能促进公司各店面、各部门的协调合作,培养团队和整体作业精神。 ---我们福之泰的“持续发展,不断进步!”是离...
免费资料文档大小:60.5 KB文档类型:DOC
专业秘书培训
1、日常行事计划表管理 预约会面的受理及安排,预定表的制作及分发,预定计划的变更及联系、调整、向有关方面联络、交涉、调整,向上司再次确定,预计计划进行管理,交通工具的选定、订座与购票,旅费及预付款等的收受 2、环境...
所需点数: 10文档大小:93.5 KB文档类型:PPT
卓越的管理技能之基础管理培训
业务管理之下是以财务管理、人力资源管理等主要内容的基础管理。企业基础管理的特点根据企业业务管理特点来制定,为业务管理服务。 业务管理之上是由业务管理升华而成的企业文化。如果说业务管理的条款和方法...
所需点数: 10文档大小:210.5 KB文档类型:DOC
卓越的管理技能之基础管理培训
业务管理之下是以财务管理、人力资源管理等主要内容的基础管理。企业基础管理的特点根据企业业务管理特点来制定,为业务管理服务。 业务管理之上是由业务管理升华而成的企业文化。如果说业务管理的条款和方法...
所需点数: 10文档大小:210.5 KB文档类型:DOC
如何在团队中做好自己的角色
团队角色是塑造高绩效团队的一个重要话题。团队一般是由哪些角色组成,他们各自起着什么作用呢?从对这些角色的分析中,得到了哪些启示呢?最重要的启示应该是尊重角色的差异,因为有差异才可以互补,团队中每一个角色都很重要,合...
免费资料文档大小:72 KB文档类型:DOC
职业经理如何处理团队冲突(一)
解决冲突实际上占用了职业经理工作中的大部分时间,所以了解并学会使用解决办法是十分重要的。本讲从人际的两种行为方式说起,介绍了解决团队冲突的几种办法的概念和特征,并通过实例告诉我们,这些冲突时刻存在,在解决冲突的...
免费资料文档大小:58.5 KB文档类型:DOC
职业经理如何处理团队冲突(二)
通过实例分析并解释了各种处理团队冲突的方式的优劣。掌握了这些要点,可以在以后的工作中针对不同的情况选择有效的处理方式,使工作效果更好。...
免费资料文档大小:79.5 KB文档类型:DOC
职业经理人如何扮好自己的角色
一个好的团队的建设,取决于团队成员共同的努力,而团队的形成和发展,都取决于大家进行共同的交流和共同的学习、分享、沟通。本讲以实例说明建立一个高绩效的团队,才会把我们的组织角色和团队角色紧密、有机地结合起来,从而...
免费资料文档大小:55.5 KB文档类型:DOC
职业经理人应该怎么学习
职业经理的核心竞争力就是执行,没有很好的管理执行能力和业务执行能力,就会在工作中摔跟头,企业的学习是花了有限的时间、有限的金钱帮助解决实际的问题。职业经理要不断地进行学习,进行专业的管理技能的补充。摒弃在学校...
免费资料文档大小:52.5 KB文档类型:DOC
培训:授权的意义
授权是解决工作过量的有效办法,而职业经理常常会处在工作过量的状态中,所以理解和掌握授权的概念对工作有着非常大的帮助。在这一讲中主要讲述了授权是什么和不是什么,还提到了职业经理在授权中遇到的几个层面上的障碍,认...
免费资料文档大小:54.5 KB文档类型:DOC
职业经理授权的四种类型
职业经理的位置在整个企业中十分关键,所以他的授权不仅有特点,而且可以根据必要性来进行划分。职业经理要按照这四类工作的划分,来决定在授权工作中,什么是要做的,什么是可以做的,什么是应该做的,什么是不能做的。如果能够严...
免费资料文档大小:51 KB文档类型:DOC
职业经理如何打造好的团队
团队建设是企业发展的重要推动力,在对团队的理解上,我们多数人都有偏差。这一讲不但讲述了一个好的团队需要具备的七个特征,还介绍了人们的几种误解。最后提出一个关键的问题,改善一个坏的团队,不是去责怪别人,而是要反观...
免费资料文档大小:54.5 KB文档类型:DOC
职业经理该如何授权
关于授权,上司与下属有着不同的想法,这与彼此所处的地位有关。为了有效地发挥授权的作用,根据工作的性质将授权分为五个级别,并针对事情的过程及结果的关注程度进行选择使用。为了有效地避免上下级对授权想法的偏差,就要引...
免费资料文档大小:53.5 KB文档类型:DOC
职业经理如何防止团队老化
团队的发展经历几个时期后,到最后都要进入衰退期,就是老化时期。老化是目前企业发展中较为棘手的问题。如何改变老化的团队,企业在实践中经常会用到一些方法,本讲对这些方法一一做了介绍,并提供了实际应用中的范例,使你更深...
免费资料文档大小:56 KB文档类型:DOC
职业经理权利分析
权力因职位而获得,权力带来的往往不是正面的东西,不是促成建立我们的领导力的东西,而往往是一个损害我们作为企业的管理者,一个项目的领导者的形象的东西。只有我们把权力作为工作的基础,作为一个最后的手段,一个支持我们利...
免费资料文档大小:48 KB文档类型:DOC
职业经理培训:领导风格
领导的职位是针对下属而言的,要分析领导的权力就要先对下属的状况进行了解。根据员工进入公司后能力与意愿的变化可将其成长历程分为四个阶段,领导的权力也是根据工作方式的不同分为指挥、教练、支持、授权四个类型。...
免费资料文档大小:54.5 KB文档类型:DOC
培训:如何做教练式的经理
现代企业推崇一个理论:企业的经理人首先应该是一个教练。只有当好一个教练,才能做好一个管理者,对于职业经理尤是。这一讲就是介绍做教练式经理的要点和需要注意的一些问题,如果认真领会,一定可以在实践中收到良好效果。...
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培训:设定目标步骤
中层经理在制定目标时可以依七个步骤进行:一是在正确理解公司的整体目标之后,向下属传达,这是保证所有成员目标一致的必要步骤;二是依SMART原则制定目标,也就是要保证目标明确具体、可衡量、可接受、可行、时限性的五个要...
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