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绩效指标资料列表

公司考核制度
第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主...
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BSC关键绩效指标表格分析
部门费用预算达成率 项目研究开发费用预算达成率 课题费用预算达成率 招聘费用预算达成率 培训费用预算达成率 新产品研究开发费用预算达成率 承保利润 赔付率 内嵌价值的增加...
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绩效考核分级考核体系的机制
制定分级绩效考核体系的一般要求 1、业务数量指标与质量指标并重 业务绩效考核指标的设计,应该遵循数量指标与质量指标并重的原则。就会计师事务所而言,甚至应稍稍偏重质量指标。 2、在项目绩效考核的...
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绩效评价方法参照
本文探讨评价方法的比较,故对评价指标的选择不作深入探讨。上市公司经营绩效评价指标是在考虑上市公司特点的基础上,参照《国有资本金效绩评价规则》及其细则来构建的。 1.运用AHP进行经营绩效评价 ...
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企业KPI绩效指标分析
总经理主要业绩指标 (1) 企业全面完成各项经济指标。 年度经济指标完成率(平均值或加权平均值) 资产收益率 (2) 企业具备良好业务模式和完善的管理体系。 (内部调查)相关内容评价(流程是否顺畅、...
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安全生产考核管理制度
合同交接管理 常规产品、非标产品、协议产品自合同签定之日起,一个工作日内必须转到生产部。订货内容逐项分明,特殊要求应在合同中注明,拖期扣50元/天。 合同执行过程中,若需变更内容,须填报订货合同(协议)修改...
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各部门领导绩效考核指标表
工作作风能否做到处事明辨是非,公正客观;处理部门事务,能否坚持原则和遵守公司相关制度;能否严于律己,宽以待人,公正无私;能否对个人得失不斤斤计较,为本部门的团结协作及集体成果的提高做出巨大贡献;能否身先士卒,勇于承...
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信息技术人员绩效考核制度
加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理,保证绩效考核工作能顺利、有效地进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。 考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核和...
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员工绩效考核的标准规定
1.根据岗位需要,分别对员工实施月度考核或季度考核,其实施时间分别是下一个月的 ~ 日、下一个季度的×~×日。 2.年度考核。所有员工都应接受企业的年度考核,考核时间一般为下一年度第一个月的 ~ ...
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绩效评估能力的制定
目前大多数的本土企业业绩评估主要出于第一种目的。虽然这一目的缺乏对真正的企业业绩的充分关注和深入思考,但对于多数本土企业而言,它仍然能够引导企业刷新管理理念,建立初步业绩管理能力。而第二种目的则对评估基...
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业务人关键绩效指标评
明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟...
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销售总监绩效考核的目
为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 职权 ① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 ② 对市场营运有决策建议权。 ③ 有权组织制定市场...
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营销人员绩效考核评估
1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度确定调整一次。 2.市场人员行为考核标准。 (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2)履行本部...
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企业高管绩效考核指标
合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观。多数企业在选择考核主体时,多采用360度全方位考核方式,考核者选...
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人力资源人员绩效管理
考核依据为员工的岗位,共分为五类人员,管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法,公司工资管理委员会负责监督管理,各部门可以结合单位...
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企业广告公关人员绩效
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确;考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧,绩效管理有透明度。在绩效考核的过程中,考核者需要与被...
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行政人员绩效考核方案
考核实施 ① 考核分为季度考核与年度考核两种。 ② 考核时成立考核评议小组,负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由后勤部经理、人力资源部工作人员组成。 ③ 考核执行人员由被考核者的直接上...
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工程管理部KPI考核
关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准,以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种:一是效益类指标,如资产盈利效率、盈利水平等;二是营运类指标,如部门管理费用控制、市场份额等;三是组织类指标,如...
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企业客服人员绩效指标
考核结果的运用 ① 连续3个月(季度)评比综合排名前三名,分别奖励500元、300元、200元,名次并列的同时奖励。 ② 月考核评比综合排名后三名,要求分部客户服务部经理仔细分析落后原因,针对落后原因,寻找改进措施,并...
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会计人员绩效考核指标
目的 公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标,监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极...
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