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绩效考核资料列表

国际绩效管理专题演讲
组织文化与绩效文化 为什麽组织文化能带动经营绩效提升? 组织文化能带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过程中,保持一致的步调。 组织文化能够在员工中营造出非比寻常的积极性,因为组织成员有共...
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高级管理层激励与经营绩效关系分析
1.公司经营绩效与高级管理层的年度报酬存在显著的正相关关系 根据代理理论,当公司经理与股东之间存在信息不对称的时候,股东就要与经理签订报酬——绩效契约,来减少经理由于道德风险和逆向选择所导致的代理成本,从而使自...
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高层管理人员年度考核表
评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样   E-好,满足理想要求 G-较好,无过失,满足基本要求    C-一般,略有不足,最好努把力 U-差, 未满足要求,需非常努力改进...
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高层管理人员年度考核表
个人基本素质: 决策能力 组织、协调、沟通能力 授权指导监督 全局眼光 知识水平 敬业精神 总分值 财务指标: 公司年收入增长 成本控制 员工收入增加 公司资产保值增值 资产收益率 股东报酬率...
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绩效考核管理制度
第一章 总 则 第一条 本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工。 第二条 本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配的依据。 第二章 考核原则 第三条 ...
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东宇集团员工绩效管理办法
员工绩效管理应遵循以下原则: 1、服从和服务于东宇企业战略目标的实现。 2、全面贯彻东宇企业价值观。 3、有助于员工自身的全面发展。 4、有利于形成积极向上的竞争氛围。 5、绩效管理必须做到公平、公正和公开...
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业绩测试和考察方法
对于有些工作,业绩鉴定必须测试知识和技能。测试可以是纸笔形式的。测试可以是纸笔形式的,也可以是实际技能演示,但必须实用、可靠。为了使这种方法与工作紧密联系,观察时的环境条件应尽可能逼真。美国联邦航天管理...
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绩效考评七大原则
(一) 公开的原则 应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感,绩效标准和水平的制订是通过协商来进行的,考核结果公开,是考评工作制度化。 (二) 客观性原则 进行客观考核,即用事实说话,切忌主观武断。缺乏事实...
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人事考核要点分析
1、 明确的命令与指示。如果命令不明确或者由错误,那么,即便是有能力的部下,也不可能取得优良的成果。如果命令不恰当,即便是有能力的部下,也会不知所措。一般来说,仅以成绩不好而判断能力低的做法未必恰当。 2、 指导和帮...
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绩效评估的主要难点分析
中国式管理是长官的意旨为主,任用亲友,对个人的服从效忠,赏罚有亲疏之分。它着重的是裙带(亲朋)关系,独裁和人治的色彩很浓厚。对员工而言,员工吃的是王家、公家的饭,老板则扮演类似主人或父母角色。 中国式管理和日...
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绩效与外部环境关系分析
 如图所示:利用不同的观点解释复杂的事物具有三个层次。一般来讲, 三个层次都起作用,但效果明显不同。  如果以事件层次来解释事物,必然会采取反应式的立场。而对事件的解释最为常见,这也是反应式管理盛行的原因。  如...
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新员工培训成绩评核表
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何? 二、对新进人员专门知识(包括技术、语文)评核。 三、新进人员对各项规章、制度了解情况。 四、新进人员提出改善意见评核,以实例说明。 分析新进人员工作专长,判断其适合...
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员工三次连环考核法
1、 第一次考核由直接上司进行。人事考核需要证据。这时的证据,就是职务行动,是履行职务的情况。为就这些情况一一收集具体的事实,处在最有力的位置就是直属上司。 2、 第一次考核人员的考核能力是考核10个人。一次考核...
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山东鲁能公司绩效考核体系
第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1. 建立全员参与、全员负责的管理模式; 2. 通过绩效考核...
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员工请假办法
第一条 为规范公司考勤制度,统一公司请假政策,特制定本办法。 第二章 请假程序 第二条 员工填写请假单,注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项,经各级领导审批,并报人事部备案。 第三条 较长假期须交接手头工作,确保工...
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公司考勤制度
第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。 第二章 公司作息制度 第二条 公司上班时间为8:00~12:00,13:00~17:00(可分为夏季、冬季作息时间)。 第三章 工作制 第三条 公司(总部)一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每...
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投资集团员工年度工作业绩考核表
1、考核结果设置:91分≤优秀≤100分;81分≤称职≤90分; 76≤基本称职≤80分;不称职≤75分 2、《集团公司2003年度考核员工自我评估表》以及《工作业绩考核表》中“自我评分”部分由被考核者...
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员工绩效考核结果申诉
1 范围 在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下,员工进行申诉,由人力资源部协调处理员工的申诉,并给予员工解决的方案 2 控制目标 2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观,保障员工的合法权益,培养积极向上的公司氛...
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各部门考勤管理
1 范围 公司范围内各部门的员工出勤情况及考勤的汇总上报管理以及人力资源部组织进行的不定期考勤抽查管理 2 控制目标 2.1 确保公司的考勤工作在考勤制度内有效开展,保证考勤工作的准确性和严肃性,确保请假和加班管理...
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员工工作表现贡献评估表
4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价 (1). 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实 (2). 2 部门创新意识 (3). 3 工作流程有序 (4). 4 以客户为导向持续改进服务 (5...
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