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绩效管理资料列表

东宇集团组织业绩质询管理办法
业绩考核的总体原则 信守承诺,结果导向,客观真实,严肃认真。 1、信守承诺的原则。考核期初双方应对绩效目标达成共识,被考核者须对绩效目标进行承诺,考核者对奖励与回报进行承诺。 2、结果导向的原则。工作态度...
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业绩标准管理制度
(一) 光环效应 定级者的个人意见支配着他对雇员业绩的衡量产生光环效应。如果一位主管喜欢或不喜欢某一雇员,他的观念将会影响他对雇员业绩的评估。这种情况多发生在定级者评估他们的朋友或他们厌恶的人时。 (二) 中心倾...
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员工绩效管理
1 范围 对公司范围内各个层次和岗位的员工,按照设计的绩效指标体系确定绩效目标值和对员工进行绩效考核的过程 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考评为相关部门分管副总经理和部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据 2...
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加班管理制度
第一条 目的: 为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度 第二条 适用: 适用于*公司全体员工 第三条 责任: 各部门主管、经理 第四条 程序内容: 公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工...
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绩效管理体系的建立和修改
1 范围 公司范围内的部门和个人绩效指标体系的确定、调整和修改的过程 2 控制目标 2.1 确保绩效考核指标符合单个指标的特性、指标之间的平衡性和相互关系的要求 2.2 确保对部门运作管理情况考核的规范性,对部门运作...
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部门绩效管理
1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程,包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性 2.2 确保对...
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建立基于战略的业绩管理系统的思考
我们接触到的公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业,每年召开一次到两次董事会,检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现,讨论企业面临的主要机会、威胁、优势和劣势,确定下一个经营周期的主要经营指标;这实际...
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联想员工绩效管理工作规范
1 绩效管理工作的目的 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 2 本规范适用范围 适用...
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美企业目标责任制考核实施管理办法
第五条 2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为: (一)考核事业部指标: 1、 经营任务指标 2、 风险控制指标 (二)考核事业部第一责任人指标: 1、 经营任务指标 2、 风险控制指标 3、 管理绩效指标 第六条 200...
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以价值流为中心的绩效管理理论与设计
以价值流为中心的绩效管理是一个系统,它是一种哲学,以价值流为中心的绩效管理的概念和方法将在公司创建一种不断进取的企业文化,实行全员参与,消除无效劳动,争取百分之百的产品优质,从而使公司不仅能继续生存,而且能在...
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通用公司绩效管理体系
通用电气公司名列全球五百强第一位,完善的管理、辉煌的业绩,使其得到全球范围的尊敬,被评为:全球最受推崇的公司(《财富》1998,1999,2000);全球最受尊敬的公司(《金融时报》1998,1999,2000);全美最受推崇的公司(《财富》199...
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公司考勤制度
第一条 考勤是企业管理的基础性工作,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据,各级领导必须给予重视。 公司的考勤管理由人事部劳资处负责,各部(公司)的考勤管理由综合处或指派专人负责。各处(班组)应指派责任心强的人员...
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公司奖励制度
第一条 范围 凡本公司员工长期努力工作,促进了公司业务发展或做出特别贡献者,均依照本制度予以奖励。 第二条 奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。 第三条 年资奖 本公司员工服务...
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各部门月绩分析细则
日常收支资料的整理与提供。 1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准,经办人填妥分析表再依规定流程办毕有关手续,送回财务部登帐,否则若与财务组的付款分析发生不相符时,增加复查的麻烦。(当月...
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360度反馈应用中应避免的错误
近年来,360度反馈作为一种新型的绩效评估和职业发展评估工具,越来越多地被西方企业或组织运用于人力资源管理之中,国内一些企业或组织也纷纷试行和仿效这种工具。但是,实施360度反馈体系的过程中潜藏着许多的问题,只...
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中国移动绩效管理方案
1、基层员工对工作看法及其积极态度:过半数的基层员工认为,工作是“能力发挥的场所”,而认为工作是“人生获得依赖的场所”的人数则较少,表现出部分员工对现有工作的不确定性。在积极态度方面,有9.22%的员工未曾给领导提过...
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世界500强名企的绩效管理的实战分析
绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩...
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信息化管理人员绩效管理方案
加强对信息网络人员绩效考核工作的指导、监督与管理,保证绩效考核工作能顺利、有效地进行;提高员工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。 二、考核分类 信息网络人员的绩效考核分为季度考核...
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研发人员绩效指标考评方式
绩效考评结果却没有和奖酬制度相互连结,再加上公司亦无像高科技产业般拥有具高度吸引力之员工入股制度,对于具备高度专业知识技能、工作转换自主性高的研发人员而言,缺乏足够的激励诱因,因而导致公司内研发部门人员...
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绩效工资管理的制度
绩效工资制度的基本特点 与传统工资制相比,绩效工资制的主要特点: 1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。 2、有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和...
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