会员中心 | 收费标准 | 付款方式 | 找资料 | rss信息聚合
您的位置首页资料分类管理资料人力资源管理长期激励

长期激励资料列表

职业经理如何赞美和认可员工
本讲主要讲述职业经理如何运用“认可与赞美”这一激励策略。职业经理对下属的认可与赞美能够提高下属的工作积极性。 实施这一策略需要有两个条件:首先,你必须信任下属,才能真心地称赞他们;其次,认可与赞美的实施需要你拥...
免费资料文档大小:50.5 KB文档类型:DOC
职业经理如何进行员工激励
本讲从人格的角度分析了如何对不同的下属实施激励。人格可以分为四种类型:指挥型、关系型、智力型和工兵型,每一种类型都有明显的特点。实施激励时,要针对这些特点采取不同的方式。...
免费资料文档大小:50 KB文档类型:DOC
公司奖励种类一览表
1. 设计新产品,对本公司有特殊贡献 2. 从事有益业务的发明或改进,对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献 3. 根据“其它奖励”层次接受奖励 4.在独立性方面尚未达到发明的程度,但对生产技术等业务...
所需点数: 15文档大小:35.5 KB文档类型:DOC
公司奖励种类一览表
1. 设计新产品,对本公司有特殊贡献 2. 从事有益业务的发明或改进,对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献 3. 根据“其它奖励”层次接受奖励 4.在独立性方面尚未达到发明的程度,但对生产技术等业务...
所需点数: 15文档大小:35.5 KB文档类型:DOC
奖金激励管理制度
1. 设计新产品对本公司有特殊贡献者 2. 从事有益于业务的发展或提高对节省经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者 3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者 4. 上述各...
免费资料文档大小:253.5 KB文档类型:DOC
企业文化激励政策
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。...
免费资料文档大小:274 KB文档类型:PPT
年度股权激励计划
二、 公司业绩目标的设定 以净资产收益率作为衡量业绩的指标。只有当净资产收益率达到预定目标时,才能提取激励基金。 在综合考虑同行业水平和××照明历史水平的情况下,设定净资产收益率达到6%作为2001年的...
免费资料文档大小:38 KB文档类型:DOC
年度股权激励计划
二、 公司业绩目标的设定 以净资产收益率作为衡量业绩的指标。只有当净资产收益率达到预定目标时,才能提取激励基金。 在综合考虑同行业水平和××照明历史水平的情况下,设定净资产收益率达到6%作为2001年的...
免费资料文档大小:38 KB文档类型:DOC
激励技术:提升下属的工作意愿
  激励是指通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来,奉献给组织,从而确保组织达到既定的目标。   对领导者而言,理解员工的行为方式是不容易的事情。预测...
免费资料文档大小:162.5 KB文档类型:DOC
员工激励机制
(1) 当以上公式两侧相等时,当事人感到公平; (2) 当以上公式左侧大于(〉)右侧时,当事人感到占了便宜,行为有: ——当事人产生歉疚感,从而更努力工作。 ——当事人心安理得。 (3) 当以上公式左侧小于(〈)右侧时,当事人感到吃了亏,行为有: ...
免费资料文档大小:38 KB文档类型:DOC
职工福利委员会组织章程
第一条 本章程依据行政完核定『职工福利委员会组织规程』及有关法令订定之。 第二条 本会定名为汉神名店是货股份有限公司职工福利委员会。 第三条 本会设于高雄市前金区成功一路266-1号汉神名店百货股份有限公司内...
免费资料文档大小:34.5 KB文档类型:DOC
员工激励机制
——在某一阶段上,人的多种需求并存,但只有一种需求取得主导地位。 ——在不同时期,需求结构在动态变化,大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。 ——满足上行机制:尚未满足的较低层需求总是主宰的,只有在满足它之后,紧邻...
免费资料文档大小:38 KB文档类型:DOC
如何增强企业员工凝聚力
1、 为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等,产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性。 2、 在条件...
免费资料文档大小:42 KB文档类型:DOC
销售代表薪利与奖金计划简介
1.生意需求 为达到在2005年前在全国范围内拥有145万个店铺面积的目标,宝洁公司要求所有覆盖分销商为宝洁公司提供覆盖性服务。同时,宝洁公司将支付分销商覆盖费用,其中包括所有成本和合理的利润。所有覆盖分销商必须拥有...
免费资料文档大小:38.5 KB文档类型:DOC
销售代表奖励计划有效实施措施
一、目的 此操作手册是为了向市场经理,客户经理提供准确而及时的有关资料从而保证销售代表薪金,福利和奖励计划的有效、顺利地在全国覆盖分销商中推行。 二、修正本: 最新版本的修正日期显示在手册右下脚。同样,以后任何...
免费资料文档大小:40.5 KB文档类型:DOC
自我激励二十法
在我们不断塑造自我的过程中,影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励,也有可能阻滞我们前进。 清晰地规划目标是人生走向成功的第一步,但塑造自我却...
免费资料文档大小:38.5 KB文档类型:DOC
公司经营层激励机制的战略规划
人力资源管理体系就是一个相对松散的分权单位。西门子给予各国分公司的人力资源管理部门很大的发展空间,只提示一个大方向的知道原则,而子公司之间相互分离,有独立的高级管理层统一管理。德国人采用这种做法,是因为他...
所需点数: 20文档大小:111 KB文档类型:DOC
销售中言语沟通的策略
目光接触,是人际间最能传神的非言语交往。“眉目传情”、“暗送秋波”等成语形象说明了目光在人们情感的交流中的重要作用。 在销售活动中,听者应看着对方,表示关注;而讲话者不宜再迎视对方的目光,除非两人关系已...
所需点数: 20文档大小:46 KB文档类型:DOC
激励问题及措施的制定
许多企业在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反。在管理实践中,如何对企业中个人实施有效的激励,首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说,凡是...
所需点数: 20文档大小:31.5 KB文档类型:DOC
上市公司股权激励的方
公开发行新股时预留股份、向激励对象发行股份、回购本公司股份、法律、行政法规允许的其他方式。全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司同种类股票总额的10%。 非经股东大会特别决议批准,任何一...
所需点数: 20文档大小:46.82 KB文档类型:DOC
总数:1967 首页上一页下一页尾页 页次:1/99
tag列表:123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100
收费说明 | 支付说明 | 关于我们 | 版权声明 | 联系我们 | 广告服务 | 网站地图 | 投稿 | 友情链接 | 旧版入口 | 找资料