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预算管理资料列表

资金预算作业准则
(一)资金提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门,以利汇编。 (二)各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(附...
所需点数: 10文档大小:42.5 KB文档类型:DOC
资金预算制度
(一)资料提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部,以利汇编。 (二)会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表按月配合修...
所需点数: 10文档大小:40.5 KB文档类型:DOC
零基准预算制度
1.个别业务计划表的制作   就预算设定对象的各个业务个案,制作成记载其目的、预测中的成果及必要费用等的个别业务计划表。 2.设定个别业务计划表的优先顺序   在此处,对于制作好的个别业务计划表,先由经营上的观...
所需点数: 10文档大小:34.5 KB文档类型:DOC
产品费用预算表
新产品技术产品费用预算表
免费资料文档大小:64.5 KB文档类型:DOC
资金预算支出管理制度
经常费用 1.托工工厂:托工经办部门应参照托工厂商别约定付款条件等资料,斟酌预计支付数编列。 2.制造费用:会计部门依据生产计划,参考制度费用有关资料及最近实际发生数,并斟酌预计支付数编列。 3.推销费用:营业部门依据营...
免费资料文档大小:43 KB文档类型:DOC
资金预算收入管理制度
第三条 退税收入 1.退税部门依据申请退税进度,预计可退现数编列“内外销收入预计表”。 2.预计核退营业税虽非实际退现,以其能抵缴现金支出,得视同退现。 第四条 其他收入 凡无法直接归属于上项收入者皆属之,包括财务收...
免费资料文档大小:61.5 KB文档类型:DOC
面预算管理实施办法
第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照《会计法》及有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。 第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企...
所需点数: 10文档大小:63 KB文档类型:DOC
生产设备资本性支出预算表
所需点数: 5文档大小:19.5 KB文档类型:XLS
基建工程资本性支出预算表
所需点数: 5文档大小:18.5 KB文档类型:XLS
资本性支出预算表
所需点数: 5文档大小:18.5 KB文档类型:XLS
资金预算制度
第一条目的及依据   为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。 第二条资...
所需点数: 20文档大小:40.5 KB文档类型:DOC
帐务会计标准规范制度
(1)本表为表示每日现金及银行存款变动情况的汇总表,并借以代替现金簿及银行存款明细账以节省人力。 (2)每日出纳部门根据当日现金及银行存款变动的收入、支出、现金转账传票,将“摘要”、“行号”及“银行存款”、“现...
免费资料文档大小:43 KB文档类型:DOC
需求审批管理制度
(一)自××年××月××日起,公司(包括分公司)启用新的需求单,同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为“计划内开支(采购)需求单”和“计划外开支(采购)需求单”。 (二)各部门、分公...
免费资料文档大小:34.5 KB文档类型:DOC
经营计划与预算制度
由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定...
免费资料文档大小:57.5 KB文档类型:DOC
差旅费报销管理办法
1 目的 为规范公司本部经费支出,明确各项开支的范围和标准,严格审批和报销手续,根据国家的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司每个员工。 3 术语和定义 差旅费包括交通费、住宿费...
免费资料文档大小:37.5 KB文档类型:DOC
财务预算管理汇总和分析
随着全球经济一体化的不断发展和我国市场经济体制的建立,我国企业将面临新的发展机遇和严峻的挑战。这就要求企业必须深入推进体制改革和管理创新,全面预算管理的在我国的推行,使许多企业受益非浅,取得了一定的成效。...
免费资料文档大小:55 KB文档类型:DOC
企业预算管理的关键手段
预算与战略和经营绩效之间实质上是一种以因果关系为逻辑主线、首尾相连的循环过程。在战略管理的前提下,围绕着战略目标的实现来进行预算管理控制,再以预算管理确定的目标为依据来衡量管理者的经营绩效,而经营绩效又...
所需点数: 20文档大小:48.5 KB文档类型:DOC
企业各部门预算管理制度
五、预算执行 1、各级预算由其预算单位负责人组织执行。 2、各预算单位必须严格按预算组织工作、安排开支。对预算中安排给下级预算单位开支的合理成本或费用,本级预算单位不得随意截留、占用、挪用。 ...
所需点数: 20文档大小:42 KB文档类型:DOC
财务风险的治理方法与规划|
对过去财务业绩的清晰了解,将有助于预测未来的财务业绩。遵循过去的趋势,并调整预期,是作出预测的常见方法。但是,利用若干技术,可以改进所作测预测依赖于过去的关系和现有的历史信息。如果此类关系发生变化,预测将会变...
所需点数: 20文档大小:45 KB文档类型:DOC
工程项目预算审查
工程项目的概、预算管理部门分别为工程部、财务部、审计部,各自的职责如下。 1.工程项目部收集编制工程项目预算的各种资料,编制并执行工程项目预算。 2.财务部对概预算编制的各种依据进行审核,对数值进行...
所需点数: 20文档大小:46.9 KB文档类型:DOC
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