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财务战略资料列表

企业财务管理的职能
什么是财务管理? 是在一定的整体目标下,关于 资产的购置, 融资, 和 资产管理。 融资决策 资产负债表左边的资产如何由资产负债表右边的资金来支持? 什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方...
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信用额建立及信用控制标准流程
订单释放的原则: 1.每天根据客户的有效信用额及时释放客户的订单是客户财务主管的重要职责。为了准确的释放客户被扣订单有效地帮助销售代表及时开展他们的分销工作,为公司减产风险,同时创造更多利益。订单释放必须控制在...
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货款回收处理办法
(一)一般场合 对于客户,在收款时应尽量避免以下的表现方式:"我们公司的会计部等我们收款已等得不耐烦了,尤其是你们公司以往付款一向无误,所以会计科早已把这部分收入计算进去了"。首先,应先确立计划,平常就要勤于拜...
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企业单位财务报销管理制度
一切借支和报销须在月度资金计划内开支,超计划由经办人填“计划外资金审批表”,其审批程序为:部门经理→分管副总→财务负责人→董事长,经3个工作日签批后返回各公司财务部。 报销管理办法 ...
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现代企业财务管理的要求
在任何条件下,企业一旦成立,首先要考虑的问题是如何在竞争中求得生存和发展,这也是企业管理的总目标。企业为了实现自己的总目标,必须通过财务管理在以下三方面作出承诺和保证。 1.力求保持以收抵支和偿还到期债...
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80后90后职场管理的规划
一个人价值的实现,并不一定看他有多高职位、多大的官衔,是否从事热门的、有“面子”的职业,而重要的是看这个职业能否实现自身的价值。 不久前,媒体上有则消息说某省一位副省长主动辞去职务,回到阔别19年的母校--...
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企业资金管理的方法与分析
在财务公司或金融服务公司,及金融板块初具规模的阶段,依据金融板块定位,各财务公司或金融服务公司在服务集团与开拓外部市场之间有所侧重,或专注于某一方面。以多元化为核心定位的财务公司或金融服务公司依托于服务集...
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公司财务管控权利的战略和规划
公司财务权利实现有五大管理手段 (一)战略和规划控制 建立战略规划制度,编制五年度滚动战略计划,在五年度计划中,从次年后,可以粗线条编制,逐年根据经济环境、竞争状况、资源状况等因素,调整临近年度的战略财务预...
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母子公司财务管理及预算计划
母子公司财务管理涉及的职能主要包括一下几个方面: 1、财务制度管理 集团统一规范集团财务会计制度和流程体系、财务汇报体系,下属企业遵照执行。此外,下属企业根据自身行业性质和生产经营特点制定相应的执...
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公司财务管控的计划分析
公司财务管控具有如下的特征: 1、在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征; 2、在财务管理目标上,企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性; 3、...
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财务报告编制管理的说明
会计报表附注和财务情况说明书应当按照企业会计制度的规定,对会计报表中需要说明的事项作出真实、完整、清楚的说明。 财务部会计人员通过人工分析或计算机信息系统检查会计报表之间、会计报表各项目之间的勾...
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财务报告编制准备的确认和提交
编制年度财务报告前,需进行全面资产清查、减值测试和核实债务。清产核债的主要内容包括以下方面。 1.各项结算款项(包括应收款项、应付款项、应交税金、银行借款等)是否存在,与债权、债务单位的相应金额是否一致。...
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企业月度财务报告与披露制度|
经审计后,企业月度财务报告于月度终了后6日内对外提供;季度财务报告于季度终了后15日内对外提供;半年度中期财务报告于年度中期结束后60日内对外提供;年度财务报告与年度终了后4个月内对外提供;各子公司的各类报表均于...
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财会出纳岗位作业核算的基准|
1、单项指标对综合值的贡献 根据每个指标在某岗位中的重要性,确定每个指标的权重。在单项指标权重确定的基础上,单项指标对综合值的贡献主要处决于以下两个方面:一是单项指标与基准值相比较所确定的单项指标完成...
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财会出纳岗位管理的规范
主要的评价基准有以下几种: 计划基准:是以计划水平和定额水平作为评价的尺度,将各项指标的实际水平与相应的计划水平和定额水平进行对比。采用计划基准,可以评价计划的执行进度、计划的最终完成情况,有利于充分挥...
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论资金支付授权审批流程制度
对于重要和技术性较强的采购业务,采购部应当组织专家进行论证,实行集体决策和审批,防止决策失误而造成严重损失。 请购 使用部门、仓储部门及其他相关部门根据企业采购预算、实际经营需要等提出采购申请,经...
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从财务角度看薪酬管理建设
薪酬管理是促进企业可持续发展的重要因素。企业构建良好的创新的薪酬方案是企业吸引人才、留住人才的关键。构建创新型薪酬管理模式的一般思路是:将企业员工的薪酬分为个人薪酬与团队薪酬两大部分,使个人激励和团...
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论应收账款的原因及对
加强应收账款管理的对策。 (一)源头控制,压缩应收账款发生的额度与频率。当卖方市场转入买方市场后,市场经济规律和竞争机制发生作用,迫使施工企业采用各种手段承揽工程。一些施工企业为了达到承揽工程的目的,垫...
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财务人员记账管理的方
记账凭证的整理要求 一笔款项在支付或一项经济业务发生后,票据传递到财务记账人员手中,出纳据以记账并做到日清月结,负责编制记账凭证的财务人员检查单据是否保持完好、整齐,对经济业务性质相同的归放在一张记...
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财务部门组织架构的设
组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业,其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。 根据...
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