企业变革创新
视频课程《企业变革创新》内容简介
1.界定问题,结构思考;系统规划,分段实施。只有建立正确的思维方****,才有可能找到解决企业问题的合理路径。
2.曾经辉煌的富士、柯达,如今已然风光不在,他们曾经是自己领域的绝对专家,然而是什么导致了他们的现状?我们是否也会变成“最后的专家”?
3.过去30年,中国企业的成功本质上是机会的成功。变革的环境下,我们需要完成自身的三大转变。即:从经营机会向经营能力转变,从规模经营向健康经营转变,从稳态经营向转折经营转变。
4.卓越的企业应该是什么状态?卓越的企业为什么也会失败?企业生死无间道,生于忧患,死于安乐;生于敏捷,毁于迟钝;生于专注,废于多元。
5.很多企业所谓的“机制灵活”,其实就是一个“说不清的故事”。老板往往是规范化的最大破坏者。企业最易被忽视的关键瓶颈:职能管理和规范管理。
6.我们很多企业常常是优点和缺点同样突出。现在最应关注的是系统竞争能力,谨慎防止短板效应、乘零效应和磨擦效应。只有过程好,结果才会好。
7.张瑞敏说:把简单的事情做好就是不简单。有什么金钢钻,揽什么样的瓷器活。对于大多数企业,把简单的事做好,就是培养自身差异优势的最佳渠道。
8.规模小时,师傅带徒弟实现“人管人”;规模大后,立规矩、建标准实现“制度管人”。对于中小企业,用好身边的人,比什么都重要。
9.执行力是企业的系统工程。靠什么提高执行力?就是制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力。对于高层考验的是理念,中层考验的是能力,而对员工考验的最基本的习惯。
以上部分是课程《企业变革创新》视频内容简介,如果要学习本视频课程,请点击下方的下载地址列表下载。
2.曾经辉煌的富士、柯达,如今已然风光不在,他们曾经是自己领域的绝对专家,然而是什么导致了他们的现状?我们是否也会变成“最后的专家”?
3.过去30年,中国企业的成功本质上是机会的成功。变革的环境下,我们需要完成自身的三大转变。即:从经营机会向经营能力转变,从规模经营向健康经营转变,从稳态经营向转折经营转变。
4.卓越的企业应该是什么状态?卓越的企业为什么也会失败?企业生死无间道,生于忧患,死于安乐;生于敏捷,毁于迟钝;生于专注,废于多元。
5.很多企业所谓的“机制灵活”,其实就是一个“说不清的故事”。老板往往是规范化的最大破坏者。企业最易被忽视的关键瓶颈:职能管理和规范管理。
6.我们很多企业常常是优点和缺点同样突出。现在最应关注的是系统竞争能力,谨慎防止短板效应、乘零效应和磨擦效应。只有过程好,结果才会好。
7.张瑞敏说:把简单的事情做好就是不简单。有什么金钢钻,揽什么样的瓷器活。对于大多数企业,把简单的事做好,就是培养自身差异优势的最佳渠道。
8.规模小时,师傅带徒弟实现“人管人”;规模大后,立规矩、建标准实现“制度管人”。对于中小企业,用好身边的人,比什么都重要。
9.执行力是企业的系统工程。靠什么提高执行力?就是制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力。对于高层考验的是理念,中层考验的是能力,而对员工考验的最基本的习惯。
以上部分是课程《企业变革创新》视频内容简介,如果要学习本视频课程,请点击下方的下载地址列表下载。
企业变革创新的在线观看地址
企业变革创新的下载地址
相关列表
[错误报告] [推荐] [收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]