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为何企业组织结构定位不清

2012-08-29 作者:李明明 来源: 互联网 浏览次数:0次   咨询热线:400-0808936

导读:企业组织结构是企业的骨架,在企业发展中起到了重要的环节。

    企业组织结构是企业的骨架,在企业发展中起到了重要的环节,如果企业中没有组织结构就等于是一帮乌合之众,这样在工作中就会陷入一片混乱,让企业在运作中无法实施,同时也无法开展工作。在企业工作中包括层次和幅度两个部分,如果这样就很容易出现人浮于事或者人员不足的现象。

    为何企业中的组织结构混乱呢?

    第一、定位不清。在企业刚刚走上发展阶段,很多企业负责人雄心勃勃,一心想对外扩张,定位往往不符合企业的实际情况。某公司刚刚有100人,老板就定位在三年后要做到1000人,部门设置了很多根本与该公司很难匹配的部门,到最后造成了无法实施,因为很多部门根本只是挂名,没有实质的人去操作,没有设置任何岗位。

    第二、企业负责人的思想意识问题。很多企业负责人在公司初步走上发展阶段的时候,一味要求规范化、流程化,能够一句话汇报完的内容还要员工写一个方案,到最后浪费时间、浪费金钱。而且在业务和管理流程上设置了很多的层级,最后导致签名的人很多,承担责任的没有,责任都老板承担了,这些不能承担责任的人还要他干嘛呢?这些流程就必须要简化;

    第三、企业负责人受文化水平的限制。大多数企业老板都是文化水平比较低,自己舍不得花钱请智囊团或者顾问,就自己关起门在想问题,最后制定出来的组织结构让企业管理层无法进行工作领导。

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