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民营企业为何短寿

2012-08-24 作者:李明明 来源: 互联网 浏览次数:0次   咨询热线:400-0808936

导读:所有民营企业的死亡,全部是自杀,没有他杀。本文分享自杀的四种原因:

    民营企业全部死于自杀

    有谁知道全球企业的平均寿命到底有多长?花旗银行1804年成立,到了今天两百多年的历史了。摩托罗拉1928年成立,也已经七十多年历史。但是,谁有能告诉我,全世界企业的平均寿命有多长?我在哈佛大学曾经请教过一位专门研究竞争战略的教授,他说,具体的数字没有,但是在美国流行的一句话:一条狗能活多长时间,企业的寿命大概就有多长。一条狗平均寿命多长?只有12年。所以全球企业的平均寿命是12年。

    那么,中国的民营企业平均寿命有多长?据统计,中国民营企业平均寿命是2。9岁。对比而言,这是一个很可怜,也很让人震惊的数字。

    中国民营企业寿命太短了,到底什么原因呢?我们为此专门组织了一个项目组做调研,我们访谈了大量失败的企业主。当他们在陈述自己如何失败的时候,讲了一堆的道理:政府不支持、银行贷款难、竞争对手采用不正当竞争手段、员工不听话、合作伙伴分道扬镳等等。但是,都是别人的问题,好像自己都没有问题。这在心理学上叫做“归罪于外”。把所有失败的原因都归结给别人,这是中国民营企业家经常干的一件事情。

    黑格尔说:“存在就是合理的。”一个行业只要还有一家公司是赚钱的,那么你的企业倒闭了,就应该是你的原因。

    所以,我认为所有民营企业的死亡,全部是自杀,没有他杀。自杀有四种原因:

    一种战略失误。中国民营企业在做战略的时候,往往不是科学的决策,而是拍脑袋拍出来的,是赌博!民营企业家赌博心理比较严重。巨龙的业绩为什么萎缩?旭日升为什么风光不再?沈阳飞龙为什么垮掉?本质都在于战略失误。

    有意思的是,在沈阳飞龙倒闭以后,原老总姜伟写了一本书,叫做《总裁的二十大失误》。书中指出:自己最大的失误就是决策浪漫化。

    二是现金流短缺。企业能做多大是没有用的,关键是现金流是否正常。中国一些老板经常看什么呢?资产负债表、损益表。美国的老总就看一张报表:现金流量表。因为要经营好一个企业,没有良好的现金流是万万不行的。

    王安电脑曾经是全球IT业的航母舰。但是,王安电脑倒闭了,什么原因?哈佛大学教授总结了两条,其中一条就是现金流短缺。巨人集团是怎么倒掉的?主要原因也是现金流短缺。

    三是内部管理混乱。如果说企业非常小的时候,不需要过于重视管理,那么,当你的企业处于高发展的时候,科学管理是一定要弥补的。这个时候如果你不弥补的话,将会导致灾难性的后果。

    所以当企业高速发展的时候,内部管理千万要跟上,否则必败无疑。

    四是因为员工不良的工作习惯。

    一个企业光是高层有执行力是不够的,每一个员工都应该有执行力,这样才叫真正的执行力。而养成良好的工作习惯,是培养执行力的关键。

    员工良好的工作习惯包含三个方面:首先是说到做到;其次是责任心;最后是要保证信息畅通。

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