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七种最实效的激励方式

2012-08-21 作者:李明明 来源: 互联网 浏览次数:0次   咨询热线:400-0808936

导读:人力资源管理的最高境界是激励。高明的领导者要善于用不花钱的激励方式来激励部属,同样起到事半功倍之效。下面我就向大家介绍七种实用的、不花钱的激励方式:

    一提到激励,大家就会想到金钱激励、物质激励,哪怕是精神激励也要发奖杯,发奖品或实物,使得激励常常做,但效果却不佳。况且在企业实际工作中,一个管理者如果老是要通过花钱来激励部属,公司老板也不乐意,且花钱就一定能起到激励作用吗?我看未必。因此,高明的领导者要善于用不花钱的激励方式来激励部属,同样起到事半功倍之效。下面本文向大家分享七种实用的、不花钱的激励方式:

    方式1、当众口头表扬、赞美。

    有效地激励部属已渐成领导者不得轻视的管理工作。当您看见员工的优秀表现,想表达您对他的肯定或鼓励时,千万不要吝啬口头夸奖和赞美,赞美是最简捷、最好用且不花钱的激励办法。

    方式2、树大拇指,拍肩膀。

    上司在工作中看到部属的表现确实很不错,可以用树大拇指、拍肩膀等行为互动激励方式。这种肢体语言的激励不仅能带给部属以信息,同时也给予其力量,恰当使用,非常管用,让部属倍感信心和鼓舞。

    方式3、写亲笔感谢函或感谢卡给部属。

    随着科技的日新月异发展,如今沟通交流方式都换成了电脑、手机短信等高科技方式,而忽略最普通的亲笔信函。当部属在工作中有出色表现时,主管能够自己亲笔写一封致函感谢信或亲自制作填写一张祝福卡,字里行间,情真意切,相信更能打动部属,对部属是最好的激励。

    方式4、给予部属更大工作目标挑战。

    如果部属的工作表现优异,主管可以在工作中给予更大的目标,让部属有挑点感,也保持工作中的新鲜感,使得有更大的激情和动力投入工作,使部属获得更大满足和成就。这也是一种不花钱且培养人的好激励方式。

    方式5、充分信任部属。

    对交代给部属的工作目标和作务,作为领导者要充分信任他,在工作中适当授权,让其承担职责,负起责任,这是对部属最好的激励。上下级之间需要信任,同时在部属工作的完成过程中,上司要给予部属必要的培训、指导和帮助,使得他有能力完成目标和任务。

    方式6、将部属先进事迹在企业内刊公开。

    当部属的工作表现确实很出色,可以在企业内部报纸、刊物上将部属的杰出表现和光辉形象照片整理一起刊出,让企业内全体员工都知道,并当作榜样来进行宣传,使部属获得心理的满足和成就,这也是一种激励好方式。

    方式7、以身作责。

    好领导对部属的最佳激励是以身作责。在工作中能够做到身体力行,身先士卒,对部属有着极大的正面影响。在工作制度的执行中上司能严以律己,在工作目标的实施中上司能模范带头,一定会感染并教导部属,使得大家更信服你,更尊重你,以身作责是做领导者必备的素质。

    至此,上面七种方式是对如何不花钱却可以激励部属作了简单阐述,相信网友还有更多的好方法也请多多发表,希望能对大家有所思,有所悟,有所用。

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