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企业系统建设研讨会主要学习内容

2012-04-23 作者:zhaohuarong123 来源: 中国企管网 浏览次数:0次   咨询热线:400-0808936

导读:企业系统建设研讨会主要是为了智慧薪酬,激活团队,持续利润,解放企业老板,实现企业的可持续发展。

     【学习内容及收获】:第一天由刘文举老师主讲:

     1、薪酬十大困局分析:

     ① 提成比例逐渐增高法

     ② 同级同薪制

     ③ 经理只发团队奖励

     ④ 目标设定限度提成法

     ⑤ 固定直接转绩效制

     ⑥ 完全固定薪酬制

     ⑦ 无限工龄工资制

     ⑧ 大包制

     ⑨年底红包法

     ⑩ 全员提成法

     2、薪酬制定方法:

     ① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立

     ② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择

     ③ 底薪制定标准:底薪设立的原理及方法

     ④ 相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队

     ⑤ 团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法

     ⑥ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

     ⑦ 股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

     ⑧ 低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

     3、绩效执行

     ① 绩效管理战略

     ② 如何量化工作分析

     ③ 岗位价值回归

     ④ 品行量化考核

     ⑤ 绩效考核技术

     ⑥ 考核类型如何划分

     ⑦ 用效益做奖金

     第二天由张达老师主讲:

     1、组织架构图 (企业战略布局、愿景规划、组织架构图)

     2、工作分析 (职、责、权、限分工及岗位责任书)

     3、薪酬系统 (五大薪酬体系和岗位价值评估)

     4、绩效系统 (业绩、行为考核表)

     5、员工生涯规划 (晋升通道图和晋升考核标准表)

     6、培训系统 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)

     7、招聘系统 (人才测评与引进说明)

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