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质量管理制度大全三

2012-04-12 作者:李明明 来源: 互联网 浏览次数:0次   咨询热线:400-0808936

导读:质量管理部人员应取样二份,一份存质量管理部,另一份连同“质量确认表”交由业务部送客户确认。

    第二十一条 确认样品的生产、取样与制作

    1. 确认样品的生产;

    2. 确认样品的取样。

    质量管理部人员应取样二份,一份存质量管理部,另一份连同“质量确认表”交由业务部送客户确认。

    第二十二条 质量确认书

    1. 质量确认书的开立

    质量管理部人员在取样后应立即填写“质量确认表”一式两,编号后连同样品呈经理核签并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用单”转交研发部及生产管理人员,具在“生产进度表”上注明确认日期,然后转变业务部门。

    2. 客户进厂确认的作业方式

    客户进厂确认须开立“质量确认表”, 质量管理部人员应要求客户于确认书上签认,并呈经理核签后通知生产管理人员安排生产,客户确认不合格拒收时,由质量管理部人员填报“异常处理单”,呈经理批示,并依批示办理。

    第二十三条 质量确认处理期限及追踪

    1. 处理期限

    业务部门收到质量管理部或研发部送来确认的样品,应于2日内转送客户,质量确认时间规定:国内客户5日,国外客户10日,但客户如须装配试验始可确认者,其确认日数为5~10日,设立时间以出厂日为基准。

    2. 质量确认追案

    质量管理部人员对于未如期完成确认,且已逾2天以上者时,应以便函反映到业务部门,以掌握确认动态及订单生产。

    3. 质量确认的结案

    质量管理部人员收到业务部门送回经客户确认的“质量确认表”后,应立即会同经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并安排生产。

    第十一章 质量异常分析改善

    第二十四条 制程质量异常改善

    “异常处理单”经主管批示列入改善者,由质保管理人员登记交由改善执行部门依“异常处理单”所拟的改善对策切实执行,并定期提出报告,会同有关部门检查改善结果。

    第二十五条 质量异常统计分析

    1. 质量管理部每日编制“不良分析日报表”送经理核准后,送生产部以使了解每日质量异常情况,拟订改善措施。

    2. 质量管理部每周依据每日抽检编制的“不良分析日报表”将异常项目汇总、编制“抽检异常周报”送总经理室、质保管理人员并由生产部召集各班组针对主要异常项目进行检查,查明发生原因,拟订改善措施。

    3. 生产中发生拟报废异常产品的,应填报“产成品报废单”会同质量管理部确认后始可报废,且每月5日前由质量管理部门汇总填报“制程报废原因统计表”送有关部门检查改善。

    第二十六条 质量管理小组活动

    为培养基层管理人员的领导能力以促进自我管理,提高员工的工作士气及质量意识,以团队精神促使产品质量的改善,企业各部门应组成质量管理小组。

    第十二章 附则

    第二十七条 实施与修订

    本制度报总经理核准后实施,增补修改亦同。

    质量管理日常检查制度

    第一条 目的

    为避免因员工的疏忽而导致不良的影响,重视质量管理,特制定本制度。

    第二条 检查的频度

    依检查范围的类别,以及对产品质量影响的程度而定。

    第三条 检查的项目

    依检查范围的类别而定。

    第四条 检查资料

    要转发有关单位研讨改进,并作为下次检查的依据。

    第五条 实施单位

    质量管理部及有关部门。

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