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知识管理的运营实战体系

管理资料名称:
知识管理的运营实战体系
下载要求:
20点或VIP会员 (如何购买)
评分等级
★★★★★
文档类型:
DOC
文档大小:
85.5 KB
发布人:
maggie360
更新时间:
2012-04-09
下载次数:
 次

知识管理的运营实战体系范本纯文本预览

    知识主管的主要任务是将公司的知识变成公司的效益,他的主要职责为:

    1.了解公司的环境和公司本身,理解公司内的信息需求;

    2.建立和造就一个能够促进学习、积累知识和信息共享的环境,使每个人都认识到知识共享的好处,并为公司的知识库做贡献;

    3.监督保证知识库内容的质量、深度、风格,并与公司的发展一致,其中包括信息的更新等;

    4.保证知识库设施的正常运行;

    5.加强知识集成,产生新的知识,促进知识共享的过程。

    由于知识涉及的范围大于信息,知识主管的作用已大大超出信息技术的范围,进而包括培训、技能、奖励、战略等。因此,企业在设立知识主管时应避免将知识管理视为信息管理的延伸,从而试图把信息主管错误地改为知识主管,因为这将在不知不觉中会把知识管理工作的重点放在技术和信息开发,而不是置于创新和集体的创造力上。


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