警惕目标管理的四多四少

2009-10-23 中国管理网 评论 0 条 我要投稿

　　目标管理是现代组织体系中(政府、事业单位和企业)最科学的方法之一。目标管理一是能使团队方向与团队个人价值观以及自己提升相一致，二是能更好地把个人目标与组织目标有机结合起来。同时避免大家每天在忙忙碌碌，但所做的事与组织目标毫不相关，或忙忙碌碌而没有结果，表现不出来价值。

　　我在帮某服装企业做咨询的时候对于目标管理实施运作,严格提出警惕四多与四少的出现。

　　一是保守者多，积极者少。

　　企业身处某地处，资讯、资源相对较少。团队部分工作人员安于现状，缺乏风险意识、危机意识，总认为只要能尽职尽责、完成上级交给的任务即可。习惯于任务等分配，工作等安排。这有好的一面，但同时这样又使团队缺乏活力，缺乏创造力和创新力。

　　品牌发展是团队创造的结果、创新的结果。安于现状，不进即退。

　　二是畏难情绪多，分析问题、解决问题少。

　　这可能会表现在市场营销、产品开发、生产制造等几个方面。

　　营销人员会认为企业没有国内国际大的品牌强势，没有资本型公司资金雄厚。定目标、参与竞争是不是不合适?产品开发人员可能会认为我们缺乏第一手材料的信息，目标管理是不是异想天开?制造部门有的可能会认为我们产品、销售不匹配，我不也照样的停工，再好的目标也没用。

　　目标大了，任务重了，有时间压力了，有人会认为，等于是逼着大家从二十层高的楼上跳下来，其结果非伤即残。实际上只要有安全索或安全垫，跳楼是完全可以安全或胜利的。只要我们把精力放在认真分析，研究方法，会找到解决问题的“柳暗花明”的那种感觉的。

　　三是对结果推诿的多，敢于承担责任的少。

　　很多企业在实行目标管理的前期时，都遇到了这个问题。在月底评估考核时往往是说这个部门没跟上，那个部门不配合，总是把责任推出去。

　　实际上在目标管理执行过程中，一要过程调度，每周协调，不能月末总算帐。二要承担责任。在组织中敢担责任的人，往往是最有勇气、最受尊敬的人。

　　四是单打独斗、埋头苦干的多，各中心、各部门相互配合，与团队、组织及时交流的少。

　　这也是很多企业在推出目标管理时容易出现的问题。

　　总是自己部门的事关上门干好就是了，而忽视了与其它部门、其它中心的协调。我们要逐个理解各部门的岗位职责，做好大团队作战，同时部门遇到难题 解决不了的，不能藏着、窝着，要与上级或总经理直接交流。这样会协调团队智慧、资源，克服部门的问题和困难，确保目标实现。

　　导入目标管理是企业十分重要的工作内容。导入目标管理，我们应戒以上所说的四多四少。

　　范仲涛，中国十大策划机构总经理、中国创新策划人、中国著名品牌营销策划专家，中国营销学术研究院研究员、中国<<品牌>>杂志特约首席专家、人事部营销管理师资格认证委员会委员、多年中国大型企业实战经验。核心竞争力12345法则、三生策划法则、产品5S创新法则、八段品牌法则等理论创造者。曾任海尔工作室成员、山东龙大集团策划部副部长、天津JEC电子营销部长、北京慈生堂食品公司策划总监、山东德建集团策略顾问、北京金义鑫泰文化公司副总经理、北京今天纵横咨询有限公司总经理。现任范仲涛品牌营销机构总经理。先后为、海尔集团、金健米业、深圳长寿药业、NEC、富绅服装、北京时代集团、龙大集团、JEC电子、慈生堂、德建集团、月亮城、健力宝、北京鑫骉公司、有色集团、皇明集团、北京马大姐、克代尔、利君药业、505等几十家企业推出成功的策划。"庙算"思想、未战先谋。"上兵伐谋"、高屋见瓴。"奇正"用兵、战无不胜。著有《非看不可》、《不竞争》、《品牌突破》、等著作，在《国际广告》《华夏酒报》《糖酒周刊》、《品牌》、《经济日报》、《中国经营报》、《销售与市场》等刊物发表论文几十篇。