产品开发项目经理制管理办法

产品开发类项目经理制管理办法

1、目的 

为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动科技人员的积极性和创造性，形成改进一代、开发一代、预研一代的产品开发格局，特制定产品开发项目经理制管理办法。

2、适用范围

 本办法适用于公司产品开发项目。

3、立项程序

4、项目经理和项目小组的设立

4.1 项目经理

4.1.1 项目经理原则上设立两名，分别负责产品设计和过程设计工作。

4.1.2 项目经理以招聘形式选拔，重大产品开发项目由公司主管领导或技术部直接指定项目经理。

4.1.3 项目经理的资格和条件

4.1.3.1 具有独立完成两项以上(含两项)产品设计或过程设计工作经历。

4.1.3.2 具备较强的组织协调能力。

4.1.3.3 熟悉产品质量先期策划（APQP）程序。

4.1.4 项目经理的责、权、利

4.1.4.1 责任

4.1.4.1.1 负责策划项目具体工作计划。

4.1.4.1.2 负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等。

4.1.4.1.3 按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

4.1.4.2 权力

4.1.4.2.1 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作。

4.1.4.2.2 有权协调项目实施过程中遇到的问题。

4.1.4.2.3 有权对项目涉及到的各部门提出考核建议。

4.1.4.2.4 有权制定项目奖励的分配方案。

4.1.4.3 利益

4.1.4.3.1 项目经理的项目奖励按5.5条款执行。

4.1.4.3.2 项目完成情况作为评优、晋职和EVA评级的主要依据。

4.2 项目小组

项目小组成员由项目经理提名组成，按APQP小组的相关要求，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、装备部、采购部、生产部、分厂等部门人员。

5、项目的奖惩责任

5.1 项目奖励

5.1.1

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