新世纪挑战下的突破性业务发展

新世纪挑战下的突破性业务发展某某中长期发展战略和项目管理

第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估

项目进展回顾项目管理的现状评估和差距分析项目管理改进的重点和方向下一阶段的工作附录：

今天的主要议题和目标

听取奥德管理层对第一阶段工作汇报的意见和建议讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程

会议目标：

项目进展回顾

某某必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求

财务目标：

目前，项目管理小组已经完成第一阶段的工作，项目管理优化优化的工作已进入第四周

公共假日公司活动

星期

主要任务

第一阶段：分析市场发展对公司的挑战

1.1

现行项目管理体系评估

1.3

新管理体系试点运行及完善

1.2

项目管理体系重新设计

目前完成的工作基本上和我们的计划相符

选定实施新体系的试点项目培训、指导试点项目组及相关人员监控新体系的实施效果总结分析新体系的实施效果编写项目管理手册

分析市场发展对公司的挑战了解公司现行的项目管理体系评估现行项目管理体系的绩效水平比较分析与主要竞争者之间的优劣势比较分析与行业最佳表现之间的差距分析公司文化和价值观对改进的阻碍

明确对新管理体系的具体要求建立标准化、系统化的新体系分析新体系实施的可行性

对某某项目管理现状的深入分析某某与主要竞争对手及行业最佳表现的对比分析对项目管理体系改进目标和改进方向的初步确定

实施新体系的试点项目报告

对新管理体系的明确要求标准化、系统化的新的项目管理体系方案对成功实施新体系的主要成功因素的分析

项目管理的现状评估和差距分析

某某在项目管理中的主要问题是缺乏系统的项目管理体系和具体实施的标准

项目目标和范围难以确定对项目的盈利能力估计不足项目的范围经常发生变动项目的工期经常被延长客户对项目的实

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