领导是天生的还是后天培训

很多人认为领导是天生的， 而不是后天培养的。由此想来，领导出生之时的行为举止也会和别的婴儿有所不同。到他们出生的医院验证一下吧，也许会有收获！ 事实上，这只不过是一些人因缺少领导才能而寻找的借口。我们当然可以学习如何做领导，可以改变自己的信念、行为方式和个性特点。如果不能改变的话，我们在2 0岁、4 0岁甚至6 0岁时的想法岂不相同？没有哪个人生来就是做领导的材料，而应该说，某种与生俱来的力量在我们做领导的过程中推动我们前进。这种力量是内在的。有人认为，除非生来注定，否则不可能成为领导者。这种想法有悖逻辑，令人沮丧，并在很大程度上抑制了人们能力的发挥。按这种说法， 婴儿一出生就带有成为领导的基因，或与之相反。如果说，在过去的5 0年里，人们对领导和领导艺术的定义没有改变，这一论断可以成立。可是事实并非如此：在过去的2 0年间，人们对领导艺术的研究发现比之前1 000年的还要多。此外，“生来注定”的论点没有把经验和学习对人的个性、行为和自我的影响考虑在内。当领导是一种技能、一种习惯，像其他技能和习惯一样，也需要在实践中逐步完善。技巧越娴熟（变成了习惯），我们则越少考虑做事的方法，而更多关注其结果。这种行为与人们的个性有关。其实很多个性已经是一系列的习惯反应，这些习惯通常是在我们没有任何预见和意识的情况下， 家庭或是在学校形成的。遇到挑战时，我们就会作出某种反应，如果这种反应能够解决问题， 我们就记住它，并再次使用。如果这种做法总能达到预期效果， 我们就会不假思索地再次使用，久而久之也就形成了习惯。各种习惯被放在一起混合、搅拌，于是形成了我们独特的生活方式。像任何习惯一样，我们也可以改变这些行为。许多长期养成
的消极行为都能被改正过来。人类真是了不起。我们可以学习新方法和新技巧， 摒弃旧习惯。在努力作出更好选择的过程中，新做法就会成为我们新的习惯。
需要提醒大家的是：很多人认为改变很难，需要付出巨大努力， 而且往往以失败告终。请记住：我们不是去年的我们，也不可能是明年这个时候的我们。我的真实想法和建议是：每个人、每个团队和每个组织都应该为他们所能达到的目标而奋斗，这样做，你就必须成为出色的领导者。假如你已经准备好迎接挑战，你也能梦想成真。如果你认为领导是天生的，而不能后天锻造，那就请你、一定请你相信：你出生的时候选对了医院。几年前

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