现代企业经营管理第8章企业经营计划

第八章 企业经营计划

无锡商业职业技术学院贸易经济系

第八章 企业经营计划

8.1 企业经营计划概述8.2 编制企业经营计划的程序和方法8.3 企业经营计划的编制8.4 企业经营计划的目标管理

8.1 企业经营计划概述

1 企业经营计划及其结构 2 企业经营计划的基本特征

企业经营计划

企业经营计划是在经营决策的基础上，根据经营目标，对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体的统筹安排所形成的计划体系。

企业经营计划体系

三层计划特性和相互关系

企业经营计划的基本特征

1）以目标利润为中心；2）以适应外部环境变化为出发点；3）以中长期计划为主要目标。

8.2 编制企业经营计划的程序和方法

1 编制企业经营计划的程序 2 编制企业经营计划的方法

编制企业经营计划的程序

1）调查预测，估量机会； 2）统筹安排，确定目标； 3）拟定方案，比较选优； 4）确定预算，综合平衡。

编制企业经营计划的方法

1）滚动计划法 2）PDCA循环法 3）综合平衡法

8.3 企业经营计划的编制

1 长期计划的编制 2 中期计划的编制 3 年度经营计划的编制

三种计划展开过程图

长期计划的编制

1）调查研究2）确定目标期望水平，明确差距和问题3）设计战略，弥补差距4）编制计划，形成文件

长期计划制定模型

目标期望水平与预测差距分析

中期计划的编制

1）中期计划的特征 2）中期计划的编制

中期计划的特征

1)中期计划是长期战略规划的具体化 2)按每项产品制定计划 3)按职能制定整个企业的综合计划 4)尽管中期计划不如短期计划那样详细、精确，但基于以下几点原因与长期战略规划相比，中期计划仍是定量化的计划

中期计划的编制

(1)长期战略规划(2)中期目标 (3)中期开发计划 (4)分产品的销售计划、生产计划、结构计划和利润计划 (5)企业的销

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