某电力公司市区供电公司班长行为规范考评表

某电力公司市区供电公司
班长行为规范考评表2004年 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蔡新亚 部门：电网调度部远动通信班 岗位：班长
考核人姓名：陈建俊 部门：电网调度部 岗位：主任
考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月
评分等级评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；确保班组安全生产，按时保质完成以下工作：
-根据每月的生产计划，做好主站系统值班及各变电站巡视、维护工作。做好新建开关站的验收及载波通讯工作。远动遥信、遥测、遥控信息畅通，动作正确。
-根据所里布置的各项安全活动以及相应的安全目标，制定班组计划，并布置、落实、开展；
-依据培训计划，大力开展新技术、新知识的培训，采用请进来、走出去、集中授课等形式，广泛开展各级员工的培训工作；
-搞好班组建设活动，班组台帐规范化,资料管理齐全整洁,加强班组共建工作，进一步加强思想政治工作。
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%-20%
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%及以上
完成工作及时性
不能在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上，或发生1次但已造成不良后果。
不能在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。
在正常情况下，在规定的时限内，完成工作计划/职责范围内的任务。
在3分的基础上，完成工作计划/职责范围内的任务时间比计划提前1天。
在3分的基础上，完成工作计划/职责范围内的任务时间比计划提前2天及以上。
工作效果有效性
存有2项及以上工作差错，或发生1次差错但已造成不良后果。
存有1项工作差错，但未造成不良后果。
达到工作相关要求：
-班员作业安全、规范；
-生产任务按时完成；
-培训工作有成效；
-班组建设有

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