岗位分析与薪酬体系培训课程

岗位分析与薪酬体系培训课程
2000年7月25日 中国深圳
课程的目的
1. 理解薪酬体系
2. 理解岗位分析
3. 岗位分析技术在华为科技的应用
薪酬是什么
货币回报 ( 工资,奖金和津贴)
福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通)
认可 ( 荣誉地位, 奖励 )
机会 ( 提升前景, 培训和发展机会)
环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)薪酬系统的构成
方法 -- 中间部分
岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系
岗位分析 - 角色和工作程序
岗位分析
您的员工了解他们的岗位职责吗?
谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?
我们为什么需要了解岗位?
如果我们不了解, 会怎样?
如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么?
如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?岗位分析
岗位分析
您分析的是岗位, 而不是岗位上的任职者
"这个岗位应该达到什么产出"
Empty Desk 方法岗位分析过程
岗位/角色描述
岗位/角色描述
行动的性质和范围
* 对下列的描述 :
" 工作是如何进行的? (工作环境/组织结构)
" 为满足主要的岗位职责,需要涉及到哪些方面?
主要的岗位职责
* 需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单关键的业绩评价指标素质/ 技能要求
岗位的目的


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