某咨询公司创业-并购重组的思路与策略

并购重组的基本思路与策略
王明夫 博士某咨询公司创业研究咨询集团 董事长目录
* 并购重组类型的二大分野
* 金融性并购的特点和案例
* 经营性并购的特点和案例
* 并购重组的灵魂
* 对资产管理公司的启示
* 并购重组操作的成功要点
* 经验与启示：某咨询公司创业数十宗公司并购案例并购重组的二大基本思路
A,金融性并购B.战略性并购
金融性并购：宗旨：以捕捉投资机会为宗旨核心命题是：估值追求：物有所值，物超所值，价格预期
战略性并购：宗旨：以优化经营资源的配置结构为宗旨
核心命题是：配置
追求：协同效应、竞争优势、规模经济和范围经济、事业扩张
类型举要：
1、整合资源--基于产业价值链
2、整合产业--基于执掌产业秩序
3、进入或退出某个产业
4、基于竞争要求（家乐福、某钢铁公司）
5、进入或退出某个资本市场
6、存量资产盘活（未必是套现，可能是先强化或战略结盟）
7、控制权争夺并购重组的灵魂灵魂：改变结构、提升效率和价值


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