公司重构全球背景与分析框架
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公司重构全球背景与分析框架
The manager is an conceptual thinker 经理是一位理性思考者* Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution for it.
彻底地（从头到尾）考虑某个特定的具体问题，并提出可行的解决方案。
* To think about the entire task in the abstract.
能够抽象地思考整个任务的理性的思考者(不能只是就事论事）。
* This topic will provide you an analytical framework .引言－公司重构:大公司的永恒主题
Corporate Restructuring
Corporate Redesign
Corporate Reorganization
Corporate Reconfiguration
Corporate Refocusing
Corporate Relocation
* 美国企业竞争力重新超过日本的重要原因
公司重构是美国企业对于环境变动作出的战略反应。重构化解公司的风险，使老牌大型企业焕发青春。在20世纪80年代后期和90年代，重构发展成为普遍采用的战略手段(硅谷机制）。
公司重构--中国企业面临的现实课题公司重构与再造工程（Reengineering the Corporation or Business process reengineering BPR）国内文献将再造工程也称之为公司重构或企业重建，但是无论从其本身的内容，还是其背景看，二者存在重大区别。
再造工程的主要内容是过程创新、过程改善、过程再设计。它发端于为改进内部效率，对企业业务流程的基本问题进行反思，和彻底的重新设计。本质上是局部的变革而不涉及总体战略的变化
公司重构是以战略-结构-过程为思路,进行公司战略调整，结构重组，以及业务、财务、组织方面全面跟进，是从总体到局部的全面变革，是二十世纪九十年代管理领域的重大挑战 (EX: GE,6Sigma & 3circle; National, Menzh
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The manager is an conceptual thinker 经理是一位理性思考者* Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution for it.
彻底地（从头到尾）考虑某个特定的具体问题，并提出可行的解决方案。
* To think about the entire task in the abstract.
能够抽象地思考整个任务的理性的思考者(不能只是就事论事）。
* This topic will provide you an analytical framework .引言－公司重构:大公司的永恒主题
Corporate Restructuring
Corporate Redesign
Corporate Reorganization
Corporate Reconfiguration
Corporate Refocusing
Corporate Relocation
* 美国企业竞争力重新超过日本的重要原因
公司重构是美国企业对于环境变动作出的战略反应。重构化解公司的风险，使老牌大型企业焕发青春。在20世纪80年代后期和90年代，重构发展成为普遍采用的战略手段(硅谷机制）。
公司重构--中国企业面临的现实课题公司重构与再造工程（Reengineering the Corporation or Business process reengineering BPR）国内文献将再造工程也称之为公司重构或企业重建，但是无论从其本身的内容，还是其背景看，二者存在重大区别。
再造工程的主要内容是过程创新、过程改善、过程再设计。它发端于为改进内部效率，对企业业务流程的基本问题进行反思，和彻底的重新设计。本质上是局部的变革而不涉及总体战略的变化
公司重构是以战略-结构-过程为思路,进行公司战略调整，结构重组，以及业务、财务、组织方面全面跟进，是从总体到局部的全面变革，是二十世纪九十年代管理领域的重大挑战 (EX: GE,6Sigma & 3circle; National, Menzh
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