SBU第一核心竞争力规划-成本规划、分析与管理

销售收入预计表
流动资金变动预测表
预计利润表
单位：美元
现金流量表预测资产负债表
（各年12月31日） 单位：美元现金流量及净现值计算表
综合分析-视角1：经济性评价
综合分析-视角2：收益性分析
收益指标分析
综合分析-视角3：成本结构
综合分析-视角4：固定成本
综合分析-视角4：固定成本
综合分析-视角4：固定成本
综合分析-视角5：成本的敏感性分析
综合分析-视角6：是采购还是自制
综合分析-视角7：产品组合
综合分析-视角8：剩余生产能力的利用
2000年度 单位：万元产品成本计划表
甲产品单位成本计算表
甲产品质量成本计算表（一）
管理费用列支质量费用明细表
甲产品质量成本计算表（二）总成本节约测算程序
成本责任和成本考核
利润中心考核（示范）
结论
成本分类语言和成本属性
成本预算、分析、管理、考核
战略规划、核心竞争力规划、偏差分析
战略管理、收购兼并
方法和思路
"如果一个公司比其竞争对手有明显的成本优势，什么战略都是多余的了"


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