BCG-组织结构与关键绩效考核指标3

汇源公司未来业务发展战略、
市场运营及组织改进计划第三部分：组织结构与关键绩效考核指标二OO二年，上海
议程
总结(一)
总结(二)
流程
- 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈
- 仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等
- 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性
- 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统
- 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理
- 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求总结(三)
为了保证汇源的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，汇源应采取若干行动
关键绩效指标管理系统
- 为高级经理，生产与销售系统设立关键绩效指标，并与价值创造的驱动因素紧密连接
- 在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系 组织结构重组
- 组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能
- 强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位
议程
组织结构/管理体系的关键组成部分
双重挑战：改进当前的组织结构
与为今后的业务发展作准备
议程
主要发现：组织结构
频繁的部门设立/撤并对专业能力培养、业务范围的针对性以及职责的明确都产生了负面影响
额外的任务导致对核心责任的关注不够
汇源的组织结构中存在一系列的问题
新的业务发展的快速增加正在分散管理层的注意力
专设的业务发展部应当起到支持公司发展方向，资源分配和目标设定的作用
通过领导和建议关键投资决策
汇源可以采取的下一步行动
议程目前汇源的关键绩效指标体系汇源总部关键绩效指标系统在几个方面有待改善


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