人力资源部-职业生涯规划流程
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一、人力资源部根据公司组织架构、职级职等体系、部门职能描述、岗位描述设定员工职业生涯发展道路
二、由人力资源部制定职业生涯发展到不同阶段的资质要求
三、各个部门总监及副总与各部门领导讨论修改其职级以下的职业规划指导方案
四、由常务副总和总裁进行最终审核
五、根据审批意见，人力资源部确定员工职业规划指导方案,并把该方案发放到管理层
六、各部门经理、总监或副总在绩效评估过程中与下属进行职业规划讨论，下属提出其职业发展方向的个人意愿，上级领导根据其业务表现以及未来业务发展方向提出员工的职业生涯发展方向建议
七、根据与上级领导的职业生涯规划讨论，制定员工自己的职业生涯规划
八、人力资源部把员工的职业生涯规划存档，记录员工档案，作为将来培训及职业发展的参考
以上部分是资料《人力资源部-职业生涯规划流程》节选，如果要浏览本资料全部内容，请点击下方的下载地址列表下载。
二、由人力资源部制定职业生涯发展到不同阶段的资质要求
三、各个部门总监及副总与各部门领导讨论修改其职级以下的职业规划指导方案
四、由常务副总和总裁进行最终审核
五、根据审批意见，人力资源部确定员工职业规划指导方案,并把该方案发放到管理层
六、各部门经理、总监或副总在绩效评估过程中与下属进行职业规划讨论，下属提出其职业发展方向的个人意愿，上级领导根据其业务表现以及未来业务发展方向提出员工的职业生涯发展方向建议
七、根据与上级领导的职业生涯规划讨论，制定员工自己的职业生涯规划
八、人力资源部把员工的职业生涯规划存档，记录员工档案，作为将来培训及职业发展的参考
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