公司市场营销管理咨询项目建议书

公司
市场营销管理咨询项目建议书
某咨询公司管理咨询公司
二零零二年十一月　　

声 明

本项目建议书由北京某咨询公司管理咨询公司在与初步沟通的基础上为制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。1．项目背景
某咨询公司管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、制定营销战略、组织市场分析、制定营销组织架构、人力资源管理体系、母子公司管理体制等方面有着丰富的经验。公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对的实际情况，某咨询公司管理咨询公司能够为的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
2．工作原则
* 共同工作：项目一经确立，即由和某咨询公司管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
* 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
* 法人意志：该项目旨在为解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于的法人意志，而不是内外部其他利益。
* 理论与实际相结合：本次咨询项目工作成果既要符合最高层领导的意志，又要结合的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，我们将通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决面临的具体问题，提出实效性的解决方案。

3．某咨询公司的咨询价值观
经过近十年为中国企业提供管理咨询服务的经验，某咨询公司管理咨询公司形成了自己独特的咨询价值观。

 

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