公司副总经理岗位职责考核标准

公司副总经理岗位职责考核标准
序号
岗位职责
标准分
考评标准
考核人
1
按照"谁主管，谁负责"的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务。
6
1、不认真抓好所分管工作，出差错或过失扣3分。
2、不落实不处理本岗位事务扣3分。
公司
总经理
2
认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。
10
1、所主管业务指标不完成扣10分。
2、其他辅助指标和任务不完成扣5分。
...
3
根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。
5
1、不认真布置工作扣3分。
2、没有确定、下达计划、目标扣3分。
3、没有确定措施扣3分。
...
4
每年春运、"黄金周"提前一个月制订所分管工作计划，下达计划和目标，周密布置和组织实施。
5
1、不制订计划扣5分。
2、计划不落实扣3分。
3、计划实施有过失或差错扣3分。
...
5
每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施。
4
1、不召开月度分析会议扣4分。
2、不制定对应措施扣5分。
...
6
经常深入基层了解安全生产经营情况，召开现场办公会议，及时解决处理所分管工作出现的问题。
4
1、不深入基层了解情况扣3分。
2、对出现的问题不研究不及时处理扣4分。
3、对措施不落实、不执行扣3分。
...
7
组织所分管处室、分（子）公司制订公司相关管理制度和办法。

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