公司组织结构图

PowerPoint 演示文稿

某某软件有限公司

研发管理部

财务事业部

财务产品开发组

eRP产品部

石化事业部

金融事业部

商业产品部

PACS产品部

软件中心

金卫产品部

信息中心

技术中心

培训中心

公关部

大客户部

新技术研究部

市场研究中心

区域中心

新产品规划委员会

财务事业部

主持*财务产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展

主持财务产品业务协调：各业务区域间的业务策略协调，研发协调和支持

主持财务产品业务策略的拟订：客户政策，区域政策，渠道政策，服务政策

配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理：拟订渠道规划并接受授权监督实施

主持财务产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调

参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施财务产品部分的考评

在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划，并递交新产品规划委员会审定

对财务产品的产品完善负责

主持财务产品二次开发的可行性分析，方案制定，开发人员调配，二次开发过程管理

对财务产品的售后服务负责，指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作

配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作，指导区域营销中心销售人员工作

财务事业部

职位与汇报关系

财务事业部

总经理

工作关系：向上关系：直属总经理，向总经理负责

工作关系：向上关系：直属总经理，向总经理负责

业务经理

研发经理

石化事业部

主持石化行业业务计划拟订：现有业务发展，新业务拓展

主持石化产品业务开展：售前支持，销售，开发，维护，售后服务

主持石化产品营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理

参与公司业绩评估指标体系的制定，并实施石化产品部分的考评

在信息中心支持下拟订石化行业新产品发展