Facebook和Blog时代的员工激励

2009-09-30 中国管理网 评论 0 条 我要投稿

　　也许，从迅速风靡的社交网站和其他类似的Web 2.0的平台，HR从业者可以发现许多有趣的看法，并找到新时代激励员工的好方法。

　　人力资源专家长期面临的一个挑战是，如何保持员工的积极性。究竟哪些因素能让人百分之百投入工作?又是什么让员工认为公司是一个伟大雇主?

　　对于这个问题，任何一个领导者都会告诉你，这没有一个简单的答案。不过，可以肯定的是，我们不要妄加猜测，而要创造一个明确的方案，来保持员工的积极性和灵感。

　　也许，从迅速风靡的社交网站和其他类似的Web 2.0的平台中，HR从业者可以发现许多有趣的看法。MySpace、Facebook、Twitter和个人blog，为每个人提供了新的发言渠道。这些平台能让个体的声音得到表达，并且被倾听——我是谁?我喜欢什么?我渴望什么?我恐惧什么?

　　现在，任何企业在开展销售和市场活动时，不得不考虑通过在线策略来完善传统媒体通道，并避开媒体垄断，通过互联网发表个性化的声音。同样，在这个背景下，HR专业人士们应该加快对员工以“自我”为中心这一概念的认识。

　　现在，员工逐渐认识到，他们不再是团队中的一分子，他们需要个人认同。他们是团队中的个体，而不是一个简单的分子。因此，如果一家公司在职位、薪酬、福利或晋升机会等方面提供出一个“一刀切”的方法，这并不能充分调动员工的工作积极性。公司必须为员工们提供个人化的选择，而不是代表集体做出决定。