管理者思维方式动作分解

　　为什么销售经理经常管不住下属?为什么销售经理总是跟财务部、企化部吵架?为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策?所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做好经理的一个重要前提：如何像经理那样去思考问题。

　　目录：

　　前言案例研习：员工不尽全力怎么办常见误区：主管摆脱不了做业代的“习性” 观念转变：从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好” 角色转变：面对同事、下级、领导，你不再是以前的你价值观转变：管理就是要“把干毛巾榨出水来”

　　魏庆理念到动作 营销培训系列课程。

　　有效培训要把理念宣导落实到动作分解，让学员上午听完，下午就能用。

　　“理念到动作”营销培训创始人 魏庆 主讲。

　　以极大的热情 全力以赴 推动管理者及其组织走向成功。

　　魏庆：“理念到动作”营销培训创始人;可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业十二年一线营销及管理实战经验为可口可乐、统一企业、TCL集团等数百家企业提供过营销培训;多家权威营销媒体专栏撰稿人。

　　培训特色：上午听完下午用。

　　有效的培训是把理念宣导落实到动作分解。