公司治理与企业价值管理

公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨

一、导言

1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。

2、财富是什么？ 光有钱（贝），不能富； 光有才，也不能富。 只有把钱与才合在一起，才能富。

3、企业是什么？ 卡内基“论财富” ： 把企业办成“长寿公司”

4、企业怎样才能“长生不老”

稳定的供应链日益壮大的客户群企业价值持续增长

二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构

（一）公司治理结构所要解决的主要问题（三个方面） 1、企业约束问题 （1）社会约束企业：承担社会责任； （2）投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任； （3）董事会约束总经理：对董事会负责； （4）总经理约束执行经理：负授权责任；

背景2

2、企业绩效问题 （1）胜任问题：称职（能力、素质） （2）负责问题：积极、敬业（激励制度）

董事经理

合适的企业： ① 合适的规模：不是越大越好！（大象）

产生合适的结果

3、企业行为导向问题 （1）1997年9月，美国改善公共政策公司首席执行官联合会的商业圆桌会议发表的“公司治理结构声明”指出： 完善的公司治理结构的本质比它的形式更加

以上部分是资料《公司治理与企业价值管理》节选，如果要浏览本资料全部内容，请点击下方的下载地址列表下载。